Ser Consciencioso ( + 2 anos )
Hoje sabe-se que ser consciencioso está associado a uma vida mais longa e saudável. O Terman Life-Cycle Study, realizado entre 1922 e 1991, permitiu concluir que os adultos que não foram muito conscienciosos na infância morreram novos.
Ser consciencioso está relacionado com a inteligência emocional e envolve ser ponderado, rigoroso, organizado e empenhado. Pode contribuir para que uma pessoa esteja mais atenta às suas próprias necessidades de saúde e encare a prevenção das doenças com seriedade.<strong> Por exemplo, as pessoas conscienciosas tendem mais a vacinar-se ou a submeter-se a exames físicos e a testes de rastreio com regularidade, a fazer exercício físico mesmo quando não lhes apetece, a ingerir alimentos saudáveis quando prefeririam comer um chocolate e a evitar actividades de risco, como beber álcool, consumir drogas e praticar desportos perigosos, porque se preocupam com as consequências que tudo isto tem nelas próprias e nas que as rodeiam. Além disso, os estudantes conscienciosos estão ligados a um melhor desempenho no meio académico.
Ser consciencioso também pode consubstanciar-se no interesse pelos outros e pela comunidade, o que gera estabilidade na sua vida e na dos outros. Também é mais provável que uma pessoa conscienciosa reaja a desafios emocionais e sociais de uma maneira mais construtiva e positiva e crie emprego e ambientes potencialmente saudáveis.
Earth Song-Michael Jackson-A minha música favorita
terça-feira, 17 de novembro de 2009
Efeitos do Optimismo e como se Tornar e o que evitar,um desafio para vocês
Este é daqueles artigos que concordo por completo, porque eu fiz 2 cirurgias e nelas eu consegui vencê-las e recuperar muito bem em menos tempo devido ao Meu Optimismo. Ao oposto de muitas pessoas, que pensam que agora só têm é que aceitar certas coisas e que têm medo de desafiar por vezes a saúde, só vos digo isto: esse vosso medo faz-vos perder muitos anos de vida e vencer um problema de saúde ou com alguém com muito sucesso.
Quanto mais deprimido você estiver, pior será a sua saúde, mais tendência têm para ficar doente e não saberá viver neste planeta nem saberá passar estímulos aos próximos para que eles vivam também mais anos.
Se querem ser felizes, então tenham uma atitude optimista com o próximo e sejam sempre assim, na sua vida, e sejam comunicativos, porque ao serem acabam por não ter medo de nada se forem sinceros e, terão mais anos de vida e mais amigos por perto e sobretudo sucesso na sua vida, muita felicidade e plenitude total.
Pense nas suas atitudes e saberá que para se vencer na vida basta um pequeno lema na sua vida:
Seja Optimista e encare a vida com Optimismo.
Verá que tudo lhe acontecerá como deseja, basta ser assim na sua vida.
Os melhores cumprimentos saudáveis e optimistas,
Lénia Teixeira
Optimismo ( + 8anos )
Um célebre estudo elaborado pela Clínica Mayo no princípio dos anos 50 do século passado revelou que os optimistas vivem em média cerca de mais 8 anos do que os pessimistas. Mais recentemente, também foi demonstrado que os optimistas têm 50% menos probabilidades de morrer prematuramente.
Os idosos optimistas possuem um sistema imunitário melhor do que os pessimistas.
Logo, ter esperança pode contribuir para afastar as doenças. O optimismo ajuda-o a enfrentar a doença, enquanto os pessimistas tendem a pensar «tudo o que fizer é indiferente» e são mais passivos em relação à sua saúde. As investigações têm revelado que o optimismo é muito útil nas doenças cardíacas, p. ex., visto que reduz a probabilidade de sofrer de angina de peito e de ataque cardíaco. Segundo a mesma lógica, a esperança é uma arma poderosa para os doentes oncológicos e pode contribuir bastante para aumentar o seu tempo de vida.
Dicas para se Tornar Optimista
0 que deve evitar
• Aprenda a reconhecer e a abandonar as formas negativas de pensar.
• Evite concentrar-se apenas em coisas negativas e personalizá-las (acusar-se pelas coisas más que acontecem).
• Evite o catastrofismo (esperar sempre o pior) e a polarização (considerar sempre que as coisas são boas ou más, Ignorando os diversos matizes de ambas)
O que deve fazer
• Esforce-se bastante por ter uma atitude mais positiva perante a vida.
• Procure as coisas boas, por muito insignificantes que sejam, e acarinhe-as.
• Tente subvalorizar as coisas más – lide com elas e continue a viver.
• Procure a companhia de pessoas optimistas e deixe que a atitude delas o influencie!
A Felicidade e a sua Saúde e Bem Estar-Um artigo a ler
Felicidade
Os níveis baixos de satisfação estão associados à mortalidade, e outros estudos revelaram que as pessoas felizes agem de uma maneira mais saudável do que as infelizes, nomeadamente praticando mais exercício físico e participando em mais actividades de carácter social. As emoções positivas contribuem para uma recuperação mais rápida de doenças e ferimentos, para uma vida mais longa e para diminuir a tendência para situações incapacitantes.
A felicidade pode estimular o sistema imunitário, na medida em que aumenta o número de células imunitárias que combatem os vírus e as bactérias. Num estudo conduzido por Cohen, Doyle, Turner, Alper e Skoner em 2003, um terço dos participantes menos felizes tinham 2,9 vezes mais propensão para se constiparem do que os mais felizes. E os doentes oncológicos com mais emoções positivas diárias possuem níveis superiores de «células assassinas» (que podem destruir as células cancerosas) ou níveis inferiores de hormonas de sfress, como a epinefrina e o cortisol, que são tóxicas para o sistema Imunitário.
Dicas Como ser feliz
• Faça uma lista das fontes de infelicidade da sua vida e procure a melhor maneira de lidar com elas.
• Faça uma lista das alegrias da sua vida e procure assegurar uma dose diária de uma ou mais delas.
• Adopte a arte da atenção. Este tipo de meditação ensina-o a extrair prazer das coisas simples da vida, mesmo nas tarefas diárias – o calor da água com detergente em que lava a louça ou a cor de um malmequer que encontra no caminho para o emprego.
• Defina objectivos e expectativas realistas – é menos provável que seja feliz se perseguir um sonho impossível.
Os níveis baixos de satisfação estão associados à mortalidade, e outros estudos revelaram que as pessoas felizes agem de uma maneira mais saudável do que as infelizes, nomeadamente praticando mais exercício físico e participando em mais actividades de carácter social. As emoções positivas contribuem para uma recuperação mais rápida de doenças e ferimentos, para uma vida mais longa e para diminuir a tendência para situações incapacitantes.
A felicidade pode estimular o sistema imunitário, na medida em que aumenta o número de células imunitárias que combatem os vírus e as bactérias. Num estudo conduzido por Cohen, Doyle, Turner, Alper e Skoner em 2003, um terço dos participantes menos felizes tinham 2,9 vezes mais propensão para se constiparem do que os mais felizes. E os doentes oncológicos com mais emoções positivas diárias possuem níveis superiores de «células assassinas» (que podem destruir as células cancerosas) ou níveis inferiores de hormonas de sfress, como a epinefrina e o cortisol, que são tóxicas para o sistema Imunitário.
Dicas Como ser feliz
• Faça uma lista das fontes de infelicidade da sua vida e procure a melhor maneira de lidar com elas.
• Faça uma lista das alegrias da sua vida e procure assegurar uma dose diária de uma ou mais delas.
• Adopte a arte da atenção. Este tipo de meditação ensina-o a extrair prazer das coisas simples da vida, mesmo nas tarefas diárias – o calor da água com detergente em que lava a louça ou a cor de um malmequer que encontra no caminho para o emprego.
• Defina objectivos e expectativas realistas – é menos provável que seja feliz se perseguir um sonho impossível.
Baixa Auto-Estima como a Combater?
Baixa Auto-estima (- 4 anos)
A baixa auto-estima pode tirar-lhe anos de vida. As pessoas com níveis mais altos de auto-estima atribuem mais valor a si próprias e, portanto, empenham-se mais em cuidar da sua saúde e do seu bem-estar. Além disso, tendem a ser mais felizes.
É por estes dois motivos que a auto-estima está associada a uma vida mais longa. Um estudo de residentes em lares que eram fisicamente saudáveis permitiu concluir que quanto maior era a sua auto-estima e quanto menos deprimidos se sentiam, mais tempo viviam.
Há medidas positivas que pode tomar para aumentar a sua auto-estima. Comece por fazer uma lista dos seus pontos positivos e não seja duro para consigo próprio. Depois de fazer a lista, é Importante que abandone a modéstia e que se regozije frequentemente com eles todos os dias.
Outra boa maneira de melhorar a imagem que tem de si próprio é aprender a fazer uma coisa nova – origami (arte japonesa de dobrar o papel), tocar saxofone, praticar queda livre – seja qual for a sua escolha. Tome-a a sério e pratique-a até saber fazê-la bem para dela extrair o maior proveito.
Está demonstrado que fazer alguma coisa boa pelos outros aumenta a sua auto–estima – integre-se num grupo da sua comunidade que se dedique ao voluntariado e que, de preferência, lhe interesse. A possibilidade de alimentar o seu ego com regularidade ajudando os outros é uma das maneiras mais eficazes de criar auto-estima.
Por último, conviva com as pessoas certas e ignore ou evite as que ameaçam a sua auto-estima por serem negativas ou se considerarem superiores a si. Depois de escolher as pessoas certas, desfrute da companhia delas, o que contribuirá muito para que se sinta bem dentro da sua pele.
A baixa auto-estima pode tirar-lhe anos de vida. As pessoas com níveis mais altos de auto-estima atribuem mais valor a si próprias e, portanto, empenham-se mais em cuidar da sua saúde e do seu bem-estar. Além disso, tendem a ser mais felizes.
É por estes dois motivos que a auto-estima está associada a uma vida mais longa. Um estudo de residentes em lares que eram fisicamente saudáveis permitiu concluir que quanto maior era a sua auto-estima e quanto menos deprimidos se sentiam, mais tempo viviam.
Há medidas positivas que pode tomar para aumentar a sua auto-estima. Comece por fazer uma lista dos seus pontos positivos e não seja duro para consigo próprio. Depois de fazer a lista, é Importante que abandone a modéstia e que se regozije frequentemente com eles todos os dias.
Outra boa maneira de melhorar a imagem que tem de si próprio é aprender a fazer uma coisa nova – origami (arte japonesa de dobrar o papel), tocar saxofone, praticar queda livre – seja qual for a sua escolha. Tome-a a sério e pratique-a até saber fazê-la bem para dela extrair o maior proveito.
Está demonstrado que fazer alguma coisa boa pelos outros aumenta a sua auto–estima – integre-se num grupo da sua comunidade que se dedique ao voluntariado e que, de preferência, lhe interesse. A possibilidade de alimentar o seu ego com regularidade ajudando os outros é uma das maneiras mais eficazes de criar auto-estima.
Por último, conviva com as pessoas certas e ignore ou evite as que ameaçam a sua auto-estima por serem negativas ou se considerarem superiores a si. Depois de escolher as pessoas certas, desfrute da companhia delas, o que contribuirá muito para que se sinta bem dentro da sua pele.
WORKSHOPS SUSTENTAVEIS PARA CRIANÇAS
A todos os pais desafio a meterem os seus filhos neste Workshop, porque quando você está a educar o seu filho e a motivá-lo a fazer certas coisas e eles a verem outras crianças com as mesmas atitudes é magnífico.
Sejam amigos deles e sejam vossos amigos, porque ao meterem os seus filhos a fazem reciclagem pode um dia poupar imenso dinheiro com o seu filho e ele proceder de um modo muito coerente e modesto, tornando-se uma pessoa mais sensível e melhor com a natureza e consigo ou com os famíliares e com todos na sociedade.
Pense nisso e não pense muito, comece a agir já e responda para o endereço que lhe deixei.
Obrigado a todos por colaborarem, mesmo que não esteja há frente desta empresa adoro o ambiente e respeitar a natureza e ver o próximo a fazê-lo também.
Uma boa continuação para todos,
Lénia
Data: Sábado, 28 de Novembro de 2009
Hora: 14:30 - 17:30
Local: Sede do Projecto Terra - Villa de Sintra
Rua: Rua Guilherme Gomes Fernandes, nº1 (no largo da cam.municipal)
Cidade/Localidade: Sintra, Portugal
Ver Mapa Google
Descrição
WORKSHOPS SUSTENTAVEIS PARA CRIANÇAS
"Vamos Construir com Materiais Reciclados"
Sábado dia 28 de Novembro de 2009
O que se conseguirá construir com o que habitualmente deitamos fora para reciclar?!
Aquilo que nos parece deixar de ter qualquer valor pode afinal ser a peça mais útil de sempre. Passa até a ser mais divertido fazermos aquilo de que necessitamos, em vez de comprar novo, pronto a usar…
Até posso construir os meus próprios brinquedos, figuras fantásticas que habitam no nosso imaginário!! Posso ainda montar um brinquedo para oferecer ao meu melhor amigo ou amiga!
Eis o desafio!
Das 14:30 às 17:30 no Sábado dia 28 de Novembro, em Sintra, na sede do Projecto Terra!
Dos 6 aos 12 anos de idade, 15€ por criança.
Para inscrição e mais informações ligue 912 443 597 ou envie um e-mail para oficinas.projectoterra@gmail.com
INSCRIÇÕES ATÉ ao final do dia 26 de Novembro!!
Visite-nos em http://www.projectoterra.com/
e
http://workshops-sustentaveis.blogspot.com
segunda-feira, 16 de novembro de 2009
Ryanair lança oferta de Natal com 500 mil bilhetes a um euro
Ryanair lança oferta de Natal com 500 mil bilhetes a um euro
A Ryanair lançou 500 mil bilhetes a um euro para viagens na Europa, com o objectivo de proporcionar aos seus passageiros um Natal diferente, informou a companhia de baixo custo em comunicado de imprensa.
A oferta de Natal está disponível desde a meia-noite da passada segunda-feira, dia 16, e vai manter-se até à meia-noite de quinta-feira, dia 19, sendo válida para reservas realizadas online, através do site www.ryanair.com.
Os bilhetes a um euro, incluindo taxas e suplementos, são válidos para viagens a realizar no final de Dezembro, às terças, quartas e quintas-feiras, nas mais de 500 rotas europeias para onde a companhia voa.
“Para acabar este ano em grande, disponibilizamos 500 mil lugares para a Oferta de Natal a um euros para viajar para mais de 500 destinos Europeus em Dezembro”, sublinhou Daniel de Carvalho, responsável pela comunicação da companhia na Europa.
I.M.
17/11/2009
Quem Mexeu no Meu Queijo-Uma Mensagem de Liderança e Mudança
Desenho animado baseado no best-seller "Quem mexeu no meu queijo" cuja a mensagem é sobre mudança. Abandonando velhos hábitos, escolhendo novas direcções e ousando sair da zona de conforto temos mais oportunidades de alcançarmos o sucesso pessoal e profissional.
In English:
Bem deixo-vos aqui alguns videos sobre liderança,mas é sempre o mesmo mas em línguas diferentes e com modos diferentes contados.
A Saudade e o Amor
A saudade vista por mim:
A saudade é dos mais nobres sentimentos do Ser Humano, porque sem ela não existe amor, e com ela o amor aproxima mais as pessoas de quem estamos distantes, sobretudo quando o amor é verdadeiro de ambas partes.
Por isso não deixem que a saudade morra, mas sintam-na para que o amor permaneça vivo e sempre intenso entre vocês.
A saudade é magnífica para quem tem o dom e a sensibilidade de amar e sabe sentir o verdadeiro e o puro amor, neste planeta.
Sejam felizes e não deixem de sentir saudades, porque ela é sempre suave no amor e doce, quando a confiança e a liberdade de amar com respeito existe num relacionamento.
Eu amo a Saudade, porque sempre que ela viveu comigo, apenas fez com que o amor puro se tornasse mais forte e mais sentido, grandioso como mais límpido, e sobretudo muito nobre, e leve.
A saudade é dos sentimentos que a maioria foge, porque tem medo da dor e do sofrimento, porque não sabem amar, mas sim escolher o/a seu/ua parceiro/a.
Mas qual é o verdadeiro que existe neste planeta, sem dor e sem sofrimento de amor, e sem grandes provas de amor, se a distância e a saudade são as maiores provas de quem sabe amar e suportar todos os obstáculos para uma vida melhor a dois?
A saudade é boa, como também é saudável para toda a pessoa que sabe amar e ambiciona crescer com quem ama, porque com a liberdade que existe entre ambos no relacionamento, e a confiança só ajuda com que duas pessoas cresçam ao longo dos anos sem receios e sim com sucesso e com muita plenitude e muita felicidade no Amor e na vida pessoal.
Saber gerir as suas emoções e sentimentos e vontades com a saudade é o maior lema para a pessoa conseguir a pura felicidade com respeito e dignidade nesta vida.
Por amem-se e amem a saudade e respeitem-se mutuamente e sejam comunicativos.
Lénia Teixeira
“Nem o ácido do tempo dissolve a dura saudade em que o amor se tornou.”
Valter da Rosa Borges
“A saudade é a presença dos ausentes.”
Olavo Bilac
“Saudade é um afecto, excelso amor, o melhor amor e o mais incorruptível que o passado nos herda.”
Camilo Castelo Branco
“A saudade é um sentimento do coração que vem da sensibilidade e não da razão.”
Dom Duarte
“A saudade é o passar e o repassar das memórias antigas.”
Machado de Assis
“A casa da saudade chama-se memória: é uma cabana pequenina a um canto do coração.”
Coelho Neto
“Aos olhos da saudade como o mundo é pequeno!”
Charles Baudelaire
“A saudade pelos vivos é dor suave.”
Camilo Castelo Branco
“Para sempre é muito tempo. O tempo não pára! Só a saudade é que faz as coisas pararem no tempo.”
Mario Quintana
“Sem a saudade, o amor irá embora.”
Allan Petermann
“Sentimos saudade de certos momentos da nossa vida e de certas pessoas que passaram por ela.”
Carlos Drummond de Andrade
“Vivamos de tal forma que, quando morrermos, até o agente funerário sinta saudades.”
Mark Twain
“Saudade é uma coisa que não tem medida, é um vazio que só se pode preencher com a lembrança.”
Irene de Albuquerque
“O melhor remédio contra a saudade é a falta de memória.”
Carlos Drummond de Andrade
“A saudade é um pouco dessa incerteza da separação.”
José Américo de Almeida
A saudade é dos mais nobres sentimentos do Ser Humano, porque sem ela não existe amor, e com ela o amor aproxima mais as pessoas de quem estamos distantes, sobretudo quando o amor é verdadeiro de ambas partes.
Por isso não deixem que a saudade morra, mas sintam-na para que o amor permaneça vivo e sempre intenso entre vocês.
A saudade é magnífica para quem tem o dom e a sensibilidade de amar e sabe sentir o verdadeiro e o puro amor, neste planeta.
Sejam felizes e não deixem de sentir saudades, porque ela é sempre suave no amor e doce, quando a confiança e a liberdade de amar com respeito existe num relacionamento.
Eu amo a Saudade, porque sempre que ela viveu comigo, apenas fez com que o amor puro se tornasse mais forte e mais sentido, grandioso como mais límpido, e sobretudo muito nobre, e leve.
A saudade é dos sentimentos que a maioria foge, porque tem medo da dor e do sofrimento, porque não sabem amar, mas sim escolher o/a seu/ua parceiro/a.
Mas qual é o verdadeiro que existe neste planeta, sem dor e sem sofrimento de amor, e sem grandes provas de amor, se a distância e a saudade são as maiores provas de quem sabe amar e suportar todos os obstáculos para uma vida melhor a dois?
A saudade é boa, como também é saudável para toda a pessoa que sabe amar e ambiciona crescer com quem ama, porque com a liberdade que existe entre ambos no relacionamento, e a confiança só ajuda com que duas pessoas cresçam ao longo dos anos sem receios e sim com sucesso e com muita plenitude e muita felicidade no Amor e na vida pessoal.
Saber gerir as suas emoções e sentimentos e vontades com a saudade é o maior lema para a pessoa conseguir a pura felicidade com respeito e dignidade nesta vida.
Por amem-se e amem a saudade e respeitem-se mutuamente e sejam comunicativos.
Lénia Teixeira
“Nem o ácido do tempo dissolve a dura saudade em que o amor se tornou.”
Valter da Rosa Borges
“A saudade é a presença dos ausentes.”
Olavo Bilac
“Saudade é um afecto, excelso amor, o melhor amor e o mais incorruptível que o passado nos herda.”
Camilo Castelo Branco
“A saudade é um sentimento do coração que vem da sensibilidade e não da razão.”
Dom Duarte
“A saudade é o passar e o repassar das memórias antigas.”
Machado de Assis
“A casa da saudade chama-se memória: é uma cabana pequenina a um canto do coração.”
Coelho Neto
“Aos olhos da saudade como o mundo é pequeno!”
Charles Baudelaire
“A saudade pelos vivos é dor suave.”
Camilo Castelo Branco
“Para sempre é muito tempo. O tempo não pára! Só a saudade é que faz as coisas pararem no tempo.”
Mario Quintana
“Sem a saudade, o amor irá embora.”
Allan Petermann
“Sentimos saudade de certos momentos da nossa vida e de certas pessoas que passaram por ela.”
Carlos Drummond de Andrade
“Vivamos de tal forma que, quando morrermos, até o agente funerário sinta saudades.”
Mark Twain
“Saudade é uma coisa que não tem medida, é um vazio que só se pode preencher com a lembrança.”
Irene de Albuquerque
“O melhor remédio contra a saudade é a falta de memória.”
Carlos Drummond de Andrade
“A saudade é um pouco dessa incerteza da separação.”
José Américo de Almeida
Algumas Reflexões de Henry Ford, Vale a Pena Lerem e Refletirem
“Nossos fracassos são, às vezes mais frutíferos que os êxitos.”
“O fracasso é a oportunidade de começar de novo, com mais inteligência e redobrada vontade.”
“Obstáculos são aqueles perigos que você vê quando tira os olhos de seu objectivo.”
“Há um punhado de homens que conseguem enriquecer simplesmente porque prestam atenção aos pormenores que a maioria despreza.”
“A única história que vale alguma coisa é as histórias que fizemos hoje.”
“Questionar quem deve ser o patrão, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar.”
“Existem mais pessoas que desistem do que pessoas que fracassam.”
“O homem que empenha todo o seu trabalho e imaginação em oferecer por um dólar o mais possível, em vez de menos, está condenado ao sucesso.”
“Pensar é o trabalho mais pesado que há, e, talvez, seja essa a razão para tão poucas pessoas se dediquem a tal tarefa.”
“Se o dinheiro for a sua esperança de independência, você jamais a terá. A única segurança verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de experiência e de competência.”
“O passado serve para evidenciar as nossas falhas e nos dar indicações para o progresso do futuro.”
“Não é o empregador que paga os salários: é o cliente.”
“O melhor uso do capital não é fazer dinheiro, mas sim fazer dinheiro para melhorar a vida.”
“Estar decidido, acima de qualquer coisa, é o segredo do êxito.”
“O capital que não melhora, constantemente, as condições e remuneração do trabalho, foge à sua mais alta missão.”
“Um idealista é uma pessoa que ajuda os outros a prosperar.”
“Ninguém pode construir uma reputação com base no que ainda vai fazer.”
“O segredo de meu sucesso é pagar como se fosse perdulário e comprar como se estivesse quebrado.”
“O verdadeiro objectivo da indústria não é o lucro: o empresário deve sempre se propor a produzir bens e serviços úteis… a negação dessa ideia é a especulação.”
“Economia, frequentemente, não tem relação com o total de dinheiro gasto, mas com a sabedoria empregada ao gastá-lo.”
“O dinheiro é a coisa mais inútil do mundo. Não estou interessado nele, apenas nas coisas de que ele é apenas um símbolo.”
“O cliente pode ter um carro pintado com a cor que desejar, contanto que seja preto.”
“Se há algum segredo do sucesso, consiste na habilidade de aprender o ponto de vista do outro e ver as coisas tão bem pelo ângulo dele como pelo seu.”
“Não aponte defeitos, aponte soluções. Qualquer um sabe se queixar.”
“O fracasso é a oportunidade de começar de novo, com mais inteligência e redobrada vontade.”
“Obstáculos são aqueles perigos que você vê quando tira os olhos de seu objectivo.”
“Há um punhado de homens que conseguem enriquecer simplesmente porque prestam atenção aos pormenores que a maioria despreza.”
“A única história que vale alguma coisa é as histórias que fizemos hoje.”
“Questionar quem deve ser o patrão, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar.”
“Existem mais pessoas que desistem do que pessoas que fracassam.”
“O homem que empenha todo o seu trabalho e imaginação em oferecer por um dólar o mais possível, em vez de menos, está condenado ao sucesso.”
“Pensar é o trabalho mais pesado que há, e, talvez, seja essa a razão para tão poucas pessoas se dediquem a tal tarefa.”
“Se o dinheiro for a sua esperança de independência, você jamais a terá. A única segurança verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de experiência e de competência.”
“O passado serve para evidenciar as nossas falhas e nos dar indicações para o progresso do futuro.”
“Não é o empregador que paga os salários: é o cliente.”
“O melhor uso do capital não é fazer dinheiro, mas sim fazer dinheiro para melhorar a vida.”
“Estar decidido, acima de qualquer coisa, é o segredo do êxito.”
“O capital que não melhora, constantemente, as condições e remuneração do trabalho, foge à sua mais alta missão.”
“Um idealista é uma pessoa que ajuda os outros a prosperar.”
“Ninguém pode construir uma reputação com base no que ainda vai fazer.”
“O segredo de meu sucesso é pagar como se fosse perdulário e comprar como se estivesse quebrado.”
“O verdadeiro objectivo da indústria não é o lucro: o empresário deve sempre se propor a produzir bens e serviços úteis… a negação dessa ideia é a especulação.”
“Economia, frequentemente, não tem relação com o total de dinheiro gasto, mas com a sabedoria empregada ao gastá-lo.”
“O dinheiro é a coisa mais inútil do mundo. Não estou interessado nele, apenas nas coisas de que ele é apenas um símbolo.”
“O cliente pode ter um carro pintado com a cor que desejar, contanto que seja preto.”
“Se há algum segredo do sucesso, consiste na habilidade de aprender o ponto de vista do outro e ver as coisas tão bem pelo ângulo dele como pelo seu.”
“Não aponte defeitos, aponte soluções. Qualquer um sabe se queixar.”
Frases de Martin Luther King-Um Homem Admirável
Martin Luther King, pastor norte-americano, Prémio Nobel, um dos principais líderes do movimento americano pelos direitos civis e defensor da resistência não violenta contra a opressão racial. Martin Luther King nasceu em Atlanta, Geórgia, no dia 15 de Janeiro de 1929. Foi ordenado pastor baptista aos 18 anos de idade. Depois de se formar no Seminário Teológico de Crozer, fez pós-graduação na Universidade de Boston.
Foi através dos estudos em Crozer e em Boston que Martin Luther King conheceu os trabalhos do líder pacifista indiano Mahatma Gandhi, cujas ideias se tornaram o núcleo da sua própria filosofia sobre o protesto não violento.
Martin Luther King foi assassinado em Abril de 1968 em Memphis, Tenessee, por um branco que havia escapado da prisão.
Conheça algumas frases memoráveis deste grande líder.
“O verdadeiro líder não é o que busca o consenso, mas sim aquele que o molda.”
Martin Luther King
“Um homem que não vai morrer por alguma coisa não está apto para viver.”
Martin Luther King
“Todo progresso é precário, e a solução de um problema leva-nos cara a cara com um outro problema.”
Martin Luther King
“Quase sempre, a minoria criativa dedicada fez o mundo melhor.”
Martin Luther King
“No centro da filosofia de não-violência reside o princípio do amor.”
Martin Luther King
“Ódio não pode expulsar ódio, só o amor pode fazê-lo.”Martin Luther King
“O que mais preocupa não é o grito dos violentos, nem dos corruptos, nem dos desonestos, nem dos sem ética. O que mais preocupa é o silêncio dos bons.”
Martin Luther King
“Fé é dar o primeiro passo, mesmo quando você não vê toda a escada.”Martin Luther King
“Eu tenho um sonho que minhas quatro pequenas crianças vão um dia viver em uma nação onde não serão julgados pela cor de sua pele, mas pelo conteúdo de seu carácter.”
Martin Luther King
“Quero ser irmão do homem branco, e não seu cunhado.”
Martin Luther King
“Eu decidi ficar com o amor. Ódio é um fardo muito grande para suportar.”
Martin Luther King
“Devemos aprender a conviver junto como irmãos ou pereceremos juntos como tolos.”
Martin Luther King
“O amor é a única força capaz de transformar um inimigo em amigo.”Martin Luther King
“O tempo é sempre certo para fazer o que é certo.”
Martin Luther King
“Nós não iremos lembrarmos -nos das palavras de nossos inimigos, mas sim do silêncio dos nossos amigos.”
Martin Luther King
Foi através dos estudos em Crozer e em Boston que Martin Luther King conheceu os trabalhos do líder pacifista indiano Mahatma Gandhi, cujas ideias se tornaram o núcleo da sua própria filosofia sobre o protesto não violento.
Martin Luther King foi assassinado em Abril de 1968 em Memphis, Tenessee, por um branco que havia escapado da prisão.
Conheça algumas frases memoráveis deste grande líder.
“O verdadeiro líder não é o que busca o consenso, mas sim aquele que o molda.”
Martin Luther King
“Um homem que não vai morrer por alguma coisa não está apto para viver.”
Martin Luther King
“Todo progresso é precário, e a solução de um problema leva-nos cara a cara com um outro problema.”
Martin Luther King
“Quase sempre, a minoria criativa dedicada fez o mundo melhor.”
Martin Luther King
“No centro da filosofia de não-violência reside o princípio do amor.”
Martin Luther King
“Ódio não pode expulsar ódio, só o amor pode fazê-lo.”Martin Luther King
“O que mais preocupa não é o grito dos violentos, nem dos corruptos, nem dos desonestos, nem dos sem ética. O que mais preocupa é o silêncio dos bons.”
Martin Luther King
“Fé é dar o primeiro passo, mesmo quando você não vê toda a escada.”Martin Luther King
“Eu tenho um sonho que minhas quatro pequenas crianças vão um dia viver em uma nação onde não serão julgados pela cor de sua pele, mas pelo conteúdo de seu carácter.”
Martin Luther King
“Quero ser irmão do homem branco, e não seu cunhado.”
Martin Luther King
“Eu decidi ficar com o amor. Ódio é um fardo muito grande para suportar.”
Martin Luther King
“Devemos aprender a conviver junto como irmãos ou pereceremos juntos como tolos.”
Martin Luther King
“O amor é a única força capaz de transformar um inimigo em amigo.”Martin Luther King
“O tempo é sempre certo para fazer o que é certo.”
Martin Luther King
“Nós não iremos lembrarmos -nos das palavras de nossos inimigos, mas sim do silêncio dos nossos amigos.”
Martin Luther King
Frases Motivadoras e Positivas para Vencedores
“Não desista. Vá em frente. Sempre há uma oportunidade de você tropeçar em algo maravilhoso. Nunca ouvi falar em ninguém que tivesse tropeçado em algo enquanto estava sentado.”
Charles Franklin Kettering
“Nunca faça de sua vida um rascunho, pois talvez não dê tempo de passá-la a limpo.”
Autor desconhecido
“A perseverança é um elemento importante para o sucesso; se você bater à porta por um bom tempo e gritar por um bom tempo, com certeza, acordará alguém.”
Henry Longfellow
“A esperança consegue ver o céu através das mais densas nuvens.”
Thomas Brooks
“O limite do homem é o limite dos seus sonhos.”
John Kennedy
“Não tenho medo de crescer lentamente. Tenha medo apenas de ficar parado.”
Provérbio chinês
“Somos o que fazemos, mas somos, principalmente, o que fazemos para mudar o que somos.”
Eduardo Galeano
“Sucesso é uma questão de não desistir, e fracasso é uma questão de desistir cedo demais.”
Walter Burke
“Faça dos empecilhos da vida verdadeiros degraus para teu sucesso.”
Autor desconhecido
“O grande sucesso não provém do sucesso. Ele provém da adversidade, do fracasso e da frustração, às vezes, da catástrofe, e do modo como lidamos com eles e damos a volta por cima.”
Summer Redstone
Pensamentos e Reflexões Sobre Liderança
“O líder que exercita o poder com honra trabalhará de dentro para fora, começando por si próprio.”
Blaine Lee
“Nos termos mais simples, um líder é aquele que sabe onde ele quer ir, e levanta, e vai.”
John Erksine
“A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão.”
Theodore Hesburgh
“A liderança efectiva é colocar em primeiro o que é mais importante. O agenciamento efectivo é disciplina, realizando isso.”
Stephen Covey
“A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la.”
Dwight D. Eisenhower
“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e carácter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.”
Gen. Norman Schwarzkopf
“Os grandes líderes são como os melhores maestros – eles vão além das notas para alcançar a mágica dos músicos.”
Blaine Lee
“A qualidade mais importante em um líder é aquela de ser reconhecido como tal. Todos os líderes cuja aptidão é questionada são claramente desprovidos de força.”
André Maurois
“Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo.”
Joe Namath
“Assim que todo mundo concorda com uma ideia, um líder deve começar a trabalhar na próxima.”
Roger Enrico
“O grande líder é aquele que está disposto a desenvolver as pessoas até o ponto em que elas eventualmente o ultrapassem em seu conhecimento e habilidade.”
Fred A. Manske
“A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é dizer obrigado. No meio, o líder é um servo.”
Max De Pree
“Grandes líderes mudam de estilo para levantar a auto-estima de suas equipas. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é impressionante o que elas conseguiram realizar.”
Sam Walton
“O teste decisivo de um líder é que ele deixa por trás dele em outros homens a convicção e a vontade de continuar.”
Walter Lippmann
“Um exército de ovelhas liderado por um leão derrotaria um exército de leões liderado por uma ovelha.”
Provérbio Árabe
“A honestidade no local de trabalho não pode ser regulada. Ela deve ser encorajada pelos líderes, e eles próprios, honestos e dispostos a admitir seus erros.”
Carol Hymowitz
“Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho.”
Warren Bennis
“Líderes são os guardiões dos ideais de uma nação, das crenças que ela cultiva, de suas esperanças permanentes, da fé que faz uma nação de um mero agregado de indivíduos.”
Walter Lippmann
“Lidere, siga… ou saia do caminho.”
Ted Turner
“Nenhuma quantidade de estudo ou conhecimento fará de um homem um líder, a menos que ele tenha as qualidades naturais de um.”
Archibald Wavell
“A diferença entre um chefe e um líder: um chefe diz, ‘Vá!’ – um líder diz, ‘Vamos!’”
E. M. Kelly
“O consenso é a negação da liderança.”
Margaret Thatcher
“Não existirão líderes, se não existirem seguidores.”
Malcolm Stevenson Forbes
“A genialidade de um bom líder é deixar para trás uma situação com a qual o senso comum, sem a graça da genialidade, consegue lidar de forma bem sucedida.”
Walter Lippmann
“Um dos testes de liderança é a habilidade de reconhecer um problema antes que ele se torne uma emergência.”
Arnold Glasgow
“Liderança é fazer o que é certo quando ninguém está olhando.”
George Van Valkenburg
Blaine Lee
“Nos termos mais simples, um líder é aquele que sabe onde ele quer ir, e levanta, e vai.”
John Erksine
“A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão.”
Theodore Hesburgh
“A liderança efectiva é colocar em primeiro o que é mais importante. O agenciamento efectivo é disciplina, realizando isso.”
Stephen Covey
“A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la.”
Dwight D. Eisenhower
“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e carácter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.”
Gen. Norman Schwarzkopf
“Os grandes líderes são como os melhores maestros – eles vão além das notas para alcançar a mágica dos músicos.”
Blaine Lee
“A qualidade mais importante em um líder é aquela de ser reconhecido como tal. Todos os líderes cuja aptidão é questionada são claramente desprovidos de força.”
André Maurois
“Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo.”
Joe Namath
“Assim que todo mundo concorda com uma ideia, um líder deve começar a trabalhar na próxima.”
Roger Enrico
“O grande líder é aquele que está disposto a desenvolver as pessoas até o ponto em que elas eventualmente o ultrapassem em seu conhecimento e habilidade.”
Fred A. Manske
“A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é dizer obrigado. No meio, o líder é um servo.”
Max De Pree
“Grandes líderes mudam de estilo para levantar a auto-estima de suas equipas. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é impressionante o que elas conseguiram realizar.”
Sam Walton
“O teste decisivo de um líder é que ele deixa por trás dele em outros homens a convicção e a vontade de continuar.”
Walter Lippmann
“Um exército de ovelhas liderado por um leão derrotaria um exército de leões liderado por uma ovelha.”
Provérbio Árabe
“A honestidade no local de trabalho não pode ser regulada. Ela deve ser encorajada pelos líderes, e eles próprios, honestos e dispostos a admitir seus erros.”
Carol Hymowitz
“Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho.”
Warren Bennis
“Líderes são os guardiões dos ideais de uma nação, das crenças que ela cultiva, de suas esperanças permanentes, da fé que faz uma nação de um mero agregado de indivíduos.”
Walter Lippmann
“Lidere, siga… ou saia do caminho.”
Ted Turner
“Nenhuma quantidade de estudo ou conhecimento fará de um homem um líder, a menos que ele tenha as qualidades naturais de um.”
Archibald Wavell
“A diferença entre um chefe e um líder: um chefe diz, ‘Vá!’ – um líder diz, ‘Vamos!’”
E. M. Kelly
“O consenso é a negação da liderança.”
Margaret Thatcher
“Não existirão líderes, se não existirem seguidores.”
Malcolm Stevenson Forbes
“A genialidade de um bom líder é deixar para trás uma situação com a qual o senso comum, sem a graça da genialidade, consegue lidar de forma bem sucedida.”
Walter Lippmann
“Um dos testes de liderança é a habilidade de reconhecer um problema antes que ele se torne uma emergência.”
Arnold Glasgow
“Liderança é fazer o que é certo quando ninguém está olhando.”
George Van Valkenburg
Que seja belo o teu dia
Que tenha sorrisos, suspiros e abraços.
Sinte pelo menos uma gota de alegria,
Desfruta do caminho, conta os teus passos.
Olha o céu, as nuvens brancas
Sente o vento soprando o rosto
Renova as velhas esperanças
Prova novos sabores, um novo gosto.
Distrai-te, não faças nada
Pelo menos, um minuto esqueçe
Das vozes, dos sons, das estradas...
Ora, por aquele que mereça.
Se doe, dá alma e coração
Ou não, mas também não faças nada mau.
Olha nos olhos, deixa fluir a emoção
Não percas a paixão, pois o corpo é mortal.
O que temos são apenas sentimentos,
Vontades, desejos e sonhos.
Vivemos de bons momentos,
Fantasias, visões e planos.
Mas de nada vale, se não temos um bom dia
Pois a vida é a soma de cada um
E na soma dos dias,
o saldo positivo é o que tem de ficar.
Então... tem um óptimo dia,
uma óptima vida !!
Os tesouros da vida
"Há vários tesouros em nosso interior.
A felicidade, a sabedoria,
a bondade, são joias do coracao,
estão dentro de um
e ninguém pode roubá-las.
Se protegermos aquilos valores,
ficaremos felizes e
poderemos partilhar essa luz
com todos os que estão a nossa volta". 
A felicidade, a sabedoria,
a bondade, são joias do coracao,
estão dentro de um
e ninguém pode roubá-las.
Se protegermos aquilos valores,
ficaremos felizes e
poderemos partilhar essa luz
com todos os que estão a nossa volta".
domingo, 15 de novembro de 2009
troiaresort propõe reveillons ecológicos e oferta de 1 noite para Reservas até 30.11.09
troiaresort propõe reveillons ecológicos
As preocupações ambientais estão desde há algum tempo na ordem do dia. Agora vão estar também espelhadas na noite… de passagem de ano. Pelo menos é essa a proposta do Aqualuz Suite Hotel Apartamentos, no troiaresort que vai apostar em duas festas, ambas subordinadas à sustentabilidade ambiental e ao equilíbrio planetário.
Cool Ice e True Green são os temas a que vão subordinar-se as duas festas de reveillon do Aqualuz Suite Hotel Apartamentos, em que será promovida a adesão dos participantes a um programa de compensação de emissões de carbono com vista à redução da pegada ecológica. “Gelo e Vegetação servem assim de inspiração para estes dois eventos que serão incluídos nos pacotes de alojamento especial de Fim de Ano do troiaresort”, diz um comunicado enviado à nossa redacção.
A festa Cool Ice vai ser celebrada sob o lema Pelo Arrefecimento Global do Planeta e prometendo a unidade hoteleira que ali se combinará “de forma original a consciência ambiental com o espírito de celebração e de renovação tão próprios da entrada num Ano Novo”. O pacote para esta festa inclui duas noites de alojamento em APA( com oferta de terceira noite para as reservas efectuadas até dia 30 de Novembro), cocktail e jantar de gala de Reveillon, animação musical, espectáculo de pirotecnia, brunch de Ano Novo e outras actividades como livre acesso à piscina interior, sauna, banho turco e sala de fitness. Preços a partir de 320 euros por pessoa. Os mais novos não foram esquecidos e terão um reveillon infantil “que vai recriar junto deste público de menor idade a importância da preservação ambiental e o papel fundamental do gelo e da água como elementos de equilíbrio e de sustentabilidade do ecossistema planetário”.
Já a festa True Green, destinada a um público mais jovem e dinâmico, será um hino ao verde das árvores e da vegetação “simbolizando a defesa do equilíbrio ambiental e promovendo a redução da pegada ecológica de cada um”. O pacote está disponível a partir de 220 euros por pessoa e inclui 2 noites de alojamento com pequeno-almoço (com oferta de terceira noite para as reservas efectuadas até dia 30 de Novembro), cocktail e buffet volante de Reveillon, animação musical, brunch de Ano Novo e livre acesso a piscina interior, sauna, banho turco e sala de fitness. F.R.
16/11/2009
As preocupações ambientais estão desde há algum tempo na ordem do dia. Agora vão estar também espelhadas na noite… de passagem de ano. Pelo menos é essa a proposta do Aqualuz Suite Hotel Apartamentos, no troiaresort que vai apostar em duas festas, ambas subordinadas à sustentabilidade ambiental e ao equilíbrio planetário.
Cool Ice e True Green são os temas a que vão subordinar-se as duas festas de reveillon do Aqualuz Suite Hotel Apartamentos, em que será promovida a adesão dos participantes a um programa de compensação de emissões de carbono com vista à redução da pegada ecológica. “Gelo e Vegetação servem assim de inspiração para estes dois eventos que serão incluídos nos pacotes de alojamento especial de Fim de Ano do troiaresort”, diz um comunicado enviado à nossa redacção.
A festa Cool Ice vai ser celebrada sob o lema Pelo Arrefecimento Global do Planeta e prometendo a unidade hoteleira que ali se combinará “de forma original a consciência ambiental com o espírito de celebração e de renovação tão próprios da entrada num Ano Novo”. O pacote para esta festa inclui duas noites de alojamento em APA( com oferta de terceira noite para as reservas efectuadas até dia 30 de Novembro), cocktail e jantar de gala de Reveillon, animação musical, espectáculo de pirotecnia, brunch de Ano Novo e outras actividades como livre acesso à piscina interior, sauna, banho turco e sala de fitness. Preços a partir de 320 euros por pessoa. Os mais novos não foram esquecidos e terão um reveillon infantil “que vai recriar junto deste público de menor idade a importância da preservação ambiental e o papel fundamental do gelo e da água como elementos de equilíbrio e de sustentabilidade do ecossistema planetário”.
Já a festa True Green, destinada a um público mais jovem e dinâmico, será um hino ao verde das árvores e da vegetação “simbolizando a defesa do equilíbrio ambiental e promovendo a redução da pegada ecológica de cada um”. O pacote está disponível a partir de 220 euros por pessoa e inclui 2 noites de alojamento com pequeno-almoço (com oferta de terceira noite para as reservas efectuadas até dia 30 de Novembro), cocktail e buffet volante de Reveillon, animação musical, brunch de Ano Novo e livre acesso a piscina interior, sauna, banho turco e sala de fitness. F.R.
16/11/2009
Futuro do sector em debate na VI Conferência Internacional em Hotelaria e Turismo
Futuro do sector em debate na VI Conferência Internacional em Hotelaria e Turismo
Agendada para 10 de Dezembro, em Espinho, a VI Conferência Internacional em Hotelaria e Turismo, promovida pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT), vai este ano centrar-se em dois estudos internacionais que apontam o caminho que o sector deve seguir nos próximos anos, informou o IPDT em comunicado.
A parte da manhã será dedicada à ao estudo «Roadmap for Recovery Tourism & Travel: a Primary Vehicle for Job Creation And Economic Recovery», da Organização Mundial do Turismo (OMT), um documento que será pela primeira vez apresentado em Portugal e onde se indica o caminho que a industria das viagens e turismo deve seguir com vista à recuperação económica.
O segundo estudo a ser abordado vai ser o “Turismo 2023”, promovido pela organização sem fins lucrativos «Forum For The Future - Action for a Sustainable World», onde se revelam “«quatro cenários, uma visão e uma estratégia para o turismo mundial», avança o comunicado enviado à imprensa pelo IPDT.
Como é habitual, a conferência vai contar com intervenções de especialistas e personalidades ligadas ao sector turístico em Portugal, “desde empresários a representantes das principais organizações e associações do sector”.
A conferência, que a partir deste ano passa a contar também com o apoio do Turismo do Porto e Norte de Portugal, pretende ser “um momento de reflexão” sobre o turismo nacional e internacional, servindo também de antevisão à revista anual “O Turismo em 2010”, editada pelo IPDT, cujo próximo número vai ser lançado em Janeiro.
I.M.
16/11/2009
Agendada para 10 de Dezembro, em Espinho, a VI Conferência Internacional em Hotelaria e Turismo, promovida pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT), vai este ano centrar-se em dois estudos internacionais que apontam o caminho que o sector deve seguir nos próximos anos, informou o IPDT em comunicado.
A parte da manhã será dedicada à ao estudo «Roadmap for Recovery Tourism & Travel: a Primary Vehicle for Job Creation And Economic Recovery», da Organização Mundial do Turismo (OMT), um documento que será pela primeira vez apresentado em Portugal e onde se indica o caminho que a industria das viagens e turismo deve seguir com vista à recuperação económica.
O segundo estudo a ser abordado vai ser o “Turismo 2023”, promovido pela organização sem fins lucrativos «Forum For The Future - Action for a Sustainable World», onde se revelam “«quatro cenários, uma visão e uma estratégia para o turismo mundial», avança o comunicado enviado à imprensa pelo IPDT.
Como é habitual, a conferência vai contar com intervenções de especialistas e personalidades ligadas ao sector turístico em Portugal, “desde empresários a representantes das principais organizações e associações do sector”.
A conferência, que a partir deste ano passa a contar também com o apoio do Turismo do Porto e Norte de Portugal, pretende ser “um momento de reflexão” sobre o turismo nacional e internacional, servindo também de antevisão à revista anual “O Turismo em 2010”, editada pelo IPDT, cujo próximo número vai ser lançado em Janeiro.
I.M.
16/11/2009
Motivação em contexto de trabalho
Motivação em contexto de trabalho
Para que se consiga bons níveis de desempenho, devem-se ter os seguintes objectivos:
Específicos – Para que haja uma maior concentração por parte da pessoa, e não se disperse por vários interesses
Desafiadores – Objectivo difícil de atingir, no entanto exige maior concentração e esforço, também envolve mais a pessoa e torna mais gratificante a sua conclusão.
A definição dos objectivos deve ter como base vários pressupostos:
Ser realizável
Ser mensurável
Ser aceite
Ser do conhecimento geral
Três tipos de confiança:
1º- Confiança na importância das funções
Contexto – Explicar as tarefas a executar e, qual o seu enquadramento na organização. Em vez de explicar aos trabalhadores o que fazer, levá-los a fazê-lo, para que assim mostrem algum interesse e iniciativa.
Exemplo – Mostrar interesse e empenho no próprio trabalho. O líder deve ser o exemplo a seguir, logo deve ser o primeiro a ter um bom desempenho.
Desempenho - Reconhecer um bom desempenho e demonstrar a sua importância.
2º- Confiança no seu valor como indivíduo
Desafio – Encorajar os trabalhadores a maximizarem as suas potencialidades. Apresenta-lhes objectivos estimulantes.
Elogios – Todos gostam de ver o seu trabalho reconhecido. Agradecer, recompensar, e elogiar, sempre que se justifique.
Preocupação – Mostrar preocupação perante os problemas dos trabalhadores, para que estes se preocupem com o seu trabalho.
3º- Confiança no seu valor como equipa
Incutir espírito de equipa – Os subordinados devem sentir, pensar e trabalhar como uma equipa. Não criticar a equipa, não apontar culpados e não ter favoritismos.
Como a motivação é a força geradora do comportamento, é um factor essencial a ter em cota sempre que se fala de dinamização de equipas de trabalho e de liderança .
Liderança
Primeiros Conceitos de Liderança
A liderança envolve subordinados/seguidores que aceitam ordens do líder. Sem subordinados não é preciso um líder.
A liderança é a distribuição desigual do poder entre lideres e os restantes membros do grupo.
O líder tem legitimidade para dar ordens e exercer influência sobre os seus subordinados.
Funções da Liderança
Funções executivas de planificação.
Funções de controlo das relações internas.
Funções de representação externa do grupo.
Funções de recompensas e de castigos.
Funções de substituto da responsabilidade individual.
Funções de estratégia
Funções de experiência.
Funções de árbitro e de mediador
Funções de Paradigma
Funções de símbolos do grupo.
Funções de ideólogo.
Funções de Figura paterna.
Funções de vitima propiciatória.
Teorias de Liderança
Teoria de Traços de Personalidade
Teoria sobre Estilos de Liderança
Teoria Situacionais ou Contingências de Liderança
Teoria sobre Traços de Liderança
Dentro desta teoria temos três estilos, são eles:
Estilo Autocrático.
Estilo Liberal.
Estilo Democrático.
Teoria de Traços de Personalidade
Esta Teoria, parte o pressuposto que certos indivíduos possuem uma combinação especial de traços de personalidade, que podem ser definidos e utilizados para identificar futuros líderes potenciais, bem como para avaliar a eficácia da liderança.
Quando ficou claro que os líderes não pareciam ter qualquer traço ou característica que os distinguissem, os pesquisadores procuraram isolar os comportamentos que tomavam os líderes eficazes, determinando o que eles faziam, com por exemplo como se comunicavam, etc.
Estudos demonstraram que os comportamentos de liderança apropriados numa situação não eram necessariamente apropriados em outras. Apesar de que os comportamentos eficazes de liderança dependem da situação do líder, alguns pesquisadores chegaram à conclusão de que certos comportamentos são mais eficazes de que outros numa grande variedade de circunstâncias.
Um líder para o ser num grupo, tem de:
Demonstrar capacidade e sucesso na execução de tarefas enquanto membro do grupo;
Demonstrar absorver o conteúdo do grupo, estar de pleno acordo com regras e valores, identificar as necessidades do grupo e dos membros que o compõem;
Demonstrar saber comunicar com os outros membros, estar sempre no centro dos acontecimentos, ter uma boa imagem social, etc.;
Por fim, pode-se tomar líder devido a pressões exteriores.
Estilo Autocrático
As comunicações tendem a tornar-se superficiais e estereotipadas, na zona consciente do grupo, ao passo que é zona "clandestina" que elas atingem maior profundidade;
A motivação perde força, pois a sua base é a necessidade de segurança. É por isso que os líderes autoritários tendem a criar O espectro das agressões ao grupo vindas do exterior (ameaças) ou a procurar um bode expiatório para mobilizar a agressividade do grupo;
Os membros do grupo tendem a desresponsabilizar-se e a descurar a qualidade. Grande perda de recursos humanos em termos de líderes potenciais;
Tendência à criação de conflitos irresolúveis, apenas neutralizáveis pela força;
Empobrecimento das decisões e soluções, primeiro no interior do grupo e depois até na sua relação com o exterior. Diminuição da criatividade.
A Problemática Da Eficácia Nas Diferentes Teorias
A Eficácia do líder na teoria dos traços
A teoria dos traços é a que deixa na sombra as reflexão sobre eficácia, já que parte do pressuposto estilista de que ser líder é o resultado de características pessoais .Este pressuposto conduz naturalmente á aceitação quase automática da excelência intragrupo. Quais fracassos que surjam tendem a ser interpretados não como ineficácia do líder, nas como obstáculos insuperáveis (conceptualmemnte alheios ao fenómeno de liderança)ou como falhas do grupo .
Ainda assim, pode se dizer que nesta teoria as variações de eficácia do líder não estão completamente fora da conceptualização . Se não ligadas indirectamente as decisões do líder na escolha do pessoal , na previsão dos acontecimentos no aprovisionamento das oportunidades nos actos de controle.
A Eficácia do líder e as Teorias do comportamento em grupo
As teorias do comportamento internacional em grupo levantam de maneira explicita a questão da eficácia . Com efeito, ao descobrirem duas categorias de comportamento importantes no fenómeno da liderança. A Iniciação de estrutura ou orientação para as tarefas para as relações interpessoais conceberam naturalmente a ideia da combinação mais eficaz das duas.
A principal critica a esta concepção da eficácia foi feita pelos autores que se integram nas concepções situacionais ou contingências da liderança. A eficácia e definida em relação ao grupo ao interior do grupo, se todas as situações fossem abstractas, como se os grupos fossem entidades uniformes, sem a enorme variedade de pessoas que realmente os constituem. Quem pode assegurar que a liderança para pessoas ou situações o é para as outras.
A eficácia do líder no modelo multiplex
Estilo Autoritário, definido pela pratica de um padrão competitivo e uma elevada percentagem de intervenção ou ocupação de tempo em grupo
Neste estilo de liderança autoritária é o líder quem toma as decisões , comunicando-as ao grupo , sem este tenha aí qualquer participação . O líder fixa os objectivos as tarefas de cada um, determine as técnicas e as varias fases do trabalho, apresentando uma de cada vez , sem dar a conhecer as fases seguintes.
É subjectivo nas criticas e nos elogios que faz ao trabalho de cada pessoa, podendo mostra-se amistoso ou hostil.
Estilo liberal não directiva, ou laissez-faire, deixa ao grupo toda a iniciativa e liberdade de decisão. É o grupo que formula os problemas, discute-os, analisa as condicionantes toma as decisões. O líder não toma parte nas discussões., limitando-se a fornecer materiais e informações a divisão der tarefas e a escolha de companheiros de trabalho contem ao grupo . a avaliação das actividades ,ou qualquer interferência no decorrer dos acontecimentos, só acontece quando o líder é para tal solicitado.
Esta forma de liderança conduz a resultados pouco satisfatórios, a discussões demoradas, por vezes mais relacionadas com motivos pessoais de que com a tarefa em si, á ineficácia na consecução dos objectivos.
Estilo democrática, o líder apresenta as suas propostas, estimulada a discussão a e a tomada de decisões pelo próprio grupo. As fases do trabalho, bem como as técnicas a utilizar, são também decididas pelo grupo, com o apoio do líder, que poderá apresentar sugestões ou alternativas..
Os membros do grupo podem escolher os companheiros com quem preferem trabalhar.
O líder procura ser objectivo nas criticas e elogios, integrando-se como um membro da equipa, disposto a colocar e não a impor o seu poder. É capaz de ajudar o grupo a supera os problemas .
As Variáveis Condicionantes De Eficácia : Que Estilo A Adoptar?
As variáveis consideradas são as seguintes:
· Tipo de reunião ou tarefa e tempo disponível para a sua realização
· Dimensão do grupo
· Padrão de motivação existente no grupo.
Tipos de Reunião ou tarefas e eficácia dos estilos
Reunião de Produção de Informação
Por reunião de produção de informação, entendemos aqueles que têm como objectivo principal a descoberta de soluções e o fornecimento de informação pelo grupo (reuniões de informação ascendentes ou entrevistas de grupo): reuniões de síntese ou de ponto da situação (quando feitos com base em dados do grupo); reuniões de exploração informação pelo grupo (estudos em grupos ou semelhantes, problem-solving, brainstroming e técnicas ditas de criatividade). Todas estas reuniões se caracterizam pelo facto de visarem o aumento da informação .
Reunião de Persuasão:
As reunião de persuasão tem o objectivo de convencer os participantes , de os levar a aderir a uma informação transmitida, de conseguir o seu acordo. Pretendem a este tipo de sessões de propaganda, as aulas mais ou menos expositoras , as reunião em que o líder faz ponto da situação ( briefing ), as conferencias e a transmissão de ordens.
Reuniões de Decisões:
As reuniões de decisões a tomada de decisões de um grupo, não pretendendo resolver problemas nem aprender noves coisas, mas somente levar o grupo a decidir e a desempenha-se na decisão . Por isso ao contrario dos tipos anteriores, a questão do consenso põe-se agudamente nestas reuniões .
Reuniões de Coesão ou de Convívio
As reuniões de coesão tem como objectivo o aumento da coesão, da competência entre pessoal, da confiança e bem estar mutuo dos participantes, isto é aumentar a sua satisfação e empenho empenhamento mutuo. O grau de contabilidade dos estilos com estes objectivos é diverso. Dados os efeitos que tem sobre o comportamento dos liderados..
Padrão motivacional dos participantes e o estilo de Liderança
Padrão Motivacional Conformista:
Ao adoptar este padrão significa que comportamentos da pessoa derivam essencialmente da necessidade de segurança e acessoriamente de pertença ou reconhecimento. na percepção das situações, predominará a componente efectiva ligada a estas necessidades e serão mais frequentes os comportamentos orientados á sua satisfação tais como: cautela; o apoio passivo ao poder; o receio de risco e de novidade; e outros de modo geral, mais ou menos vinculáveis á designação de conformismo.
Padrão Motivacional Sociocêntrico
Este padrão motivacional tem muitas semelhanças com o anterior, pois ambos se inserem no conjunto das motivações de auto-protecção. A distinção entre eles resultará principalmente do peso relativo das necessidades envolvidas na produção de comportamentos, antes demais, a necessidade de pertença e de segurança. As pessoas com este padrão motivacional tendem a buscar a aprovação dos outros: tem dificuldade em enfrentar abertamente as situações de conflito; em usar o poder; e evitar a competição.
Padrão Motivacional Manipulativo
A necessidade de reconhecimento social é a predominante neste padrão. Acessoriamente estão-lhe ligadas as necessidade de segurança fisiológicas ou de saber, consoante a história pessoal.
As pessoas que apresentam este padrão aparecem como competitivas, jogadoras e manipulados, ou seja, aceitam o risco pela sensibilidade que tem as suas vantagens, gostam de usar o poder e tendem a prestar pouca atenção aos interesses e sentimentos dos outros.
Padrão Motivacional Existencial
As necessidades constitutivas deste padrão são em primeiro lugar, as necessidades de equilíbrio e desenvolvimento pessoal e acessoriamente, as de pertença, segurança, reconhecimento ou fisiológicas.
As necessidades de autorealização, sendo predominantes, conduzem a um perfil de comportamentos em que são frequentes: a procura de autonomia e de trabalhos criativos; a aceitação da diferença (nomeadamente na relação com os outros); a busca de um certo equilíbrio de poder e negociações; uma certa benevolência relacional; o gosto pela informação e pela dimensão cognitiva das situações; e a procura de uma perspectiva multifacetada nas concepções e na acção.
Aplicação da Liderança e da Motivação às Organizações
Para que se consiga bons níveis de desempenho, devem-se ter os seguintes objectivos:
Específicos – Para que haja uma maior concentração por parte da pessoa, e não se disperse por vários interesses
Desafiadores – Objectivo difícil de atingir, no entanto exige maior concentração e esforço, também envolve mais a pessoa e torna mais gratificante a sua conclusão.
A definição dos objectivos deve ter como base vários pressupostos:
Ser realizável
Ser mensurável
Ser aceite
Ser do conhecimento geral
Três tipos de confiança:
1º- Confiança na importância das funções
Contexto – Explicar as tarefas a executar e, qual o seu enquadramento na organização. Em vez de explicar aos trabalhadores o que fazer, levá-los a fazê-lo, para que assim mostrem algum interesse e iniciativa.
Exemplo – Mostrar interesse e empenho no próprio trabalho. O líder deve ser o exemplo a seguir, logo deve ser o primeiro a ter um bom desempenho.
Desempenho - Reconhecer um bom desempenho e demonstrar a sua importância.
2º- Confiança no seu valor como indivíduo
Desafio – Encorajar os trabalhadores a maximizarem as suas potencialidades. Apresenta-lhes objectivos estimulantes.
Elogios – Todos gostam de ver o seu trabalho reconhecido. Agradecer, recompensar, e elogiar, sempre que se justifique.
Preocupação – Mostrar preocupação perante os problemas dos trabalhadores, para que estes se preocupem com o seu trabalho.
3º- Confiança no seu valor como equipa
Incutir espírito de equipa – Os subordinados devem sentir, pensar e trabalhar como uma equipa. Não criticar a equipa, não apontar culpados e não ter favoritismos.
Como a motivação é a força geradora do comportamento, é um factor essencial a ter em cota sempre que se fala de dinamização de equipas de trabalho e de liderança .
Liderança
Primeiros Conceitos de Liderança
A liderança envolve subordinados/seguidores que aceitam ordens do líder. Sem subordinados não é preciso um líder.
A liderança é a distribuição desigual do poder entre lideres e os restantes membros do grupo.
O líder tem legitimidade para dar ordens e exercer influência sobre os seus subordinados.
Funções da Liderança
Funções executivas de planificação.
Funções de controlo das relações internas.
Funções de representação externa do grupo.
Funções de recompensas e de castigos.
Funções de substituto da responsabilidade individual.
Funções de estratégia
Funções de experiência.
Funções de árbitro e de mediador
Funções de Paradigma
Funções de símbolos do grupo.
Funções de ideólogo.
Funções de Figura paterna.
Funções de vitima propiciatória.
Teorias de Liderança
Teoria de Traços de Personalidade
Teoria sobre Estilos de Liderança
Teoria Situacionais ou Contingências de Liderança
Teoria sobre Traços de Liderança
Dentro desta teoria temos três estilos, são eles:
Estilo Autocrático.
Estilo Liberal.
Estilo Democrático.
Teoria de Traços de Personalidade
Esta Teoria, parte o pressuposto que certos indivíduos possuem uma combinação especial de traços de personalidade, que podem ser definidos e utilizados para identificar futuros líderes potenciais, bem como para avaliar a eficácia da liderança.
Quando ficou claro que os líderes não pareciam ter qualquer traço ou característica que os distinguissem, os pesquisadores procuraram isolar os comportamentos que tomavam os líderes eficazes, determinando o que eles faziam, com por exemplo como se comunicavam, etc.
Estudos demonstraram que os comportamentos de liderança apropriados numa situação não eram necessariamente apropriados em outras. Apesar de que os comportamentos eficazes de liderança dependem da situação do líder, alguns pesquisadores chegaram à conclusão de que certos comportamentos são mais eficazes de que outros numa grande variedade de circunstâncias.
Um líder para o ser num grupo, tem de:
Demonstrar capacidade e sucesso na execução de tarefas enquanto membro do grupo;
Demonstrar absorver o conteúdo do grupo, estar de pleno acordo com regras e valores, identificar as necessidades do grupo e dos membros que o compõem;
Demonstrar saber comunicar com os outros membros, estar sempre no centro dos acontecimentos, ter uma boa imagem social, etc.;
Por fim, pode-se tomar líder devido a pressões exteriores.
Estilo Autocrático
As comunicações tendem a tornar-se superficiais e estereotipadas, na zona consciente do grupo, ao passo que é zona "clandestina" que elas atingem maior profundidade;
A motivação perde força, pois a sua base é a necessidade de segurança. É por isso que os líderes autoritários tendem a criar O espectro das agressões ao grupo vindas do exterior (ameaças) ou a procurar um bode expiatório para mobilizar a agressividade do grupo;
Os membros do grupo tendem a desresponsabilizar-se e a descurar a qualidade. Grande perda de recursos humanos em termos de líderes potenciais;
Tendência à criação de conflitos irresolúveis, apenas neutralizáveis pela força;
Empobrecimento das decisões e soluções, primeiro no interior do grupo e depois até na sua relação com o exterior. Diminuição da criatividade.
A Problemática Da Eficácia Nas Diferentes Teorias
A Eficácia do líder na teoria dos traços
A teoria dos traços é a que deixa na sombra as reflexão sobre eficácia, já que parte do pressuposto estilista de que ser líder é o resultado de características pessoais .Este pressuposto conduz naturalmente á aceitação quase automática da excelência intragrupo. Quais fracassos que surjam tendem a ser interpretados não como ineficácia do líder, nas como obstáculos insuperáveis (conceptualmemnte alheios ao fenómeno de liderança)ou como falhas do grupo .
Ainda assim, pode se dizer que nesta teoria as variações de eficácia do líder não estão completamente fora da conceptualização . Se não ligadas indirectamente as decisões do líder na escolha do pessoal , na previsão dos acontecimentos no aprovisionamento das oportunidades nos actos de controle.
A Eficácia do líder e as Teorias do comportamento em grupo
As teorias do comportamento internacional em grupo levantam de maneira explicita a questão da eficácia . Com efeito, ao descobrirem duas categorias de comportamento importantes no fenómeno da liderança. A Iniciação de estrutura ou orientação para as tarefas para as relações interpessoais conceberam naturalmente a ideia da combinação mais eficaz das duas.
A principal critica a esta concepção da eficácia foi feita pelos autores que se integram nas concepções situacionais ou contingências da liderança. A eficácia e definida em relação ao grupo ao interior do grupo, se todas as situações fossem abstractas, como se os grupos fossem entidades uniformes, sem a enorme variedade de pessoas que realmente os constituem. Quem pode assegurar que a liderança para pessoas ou situações o é para as outras.
A eficácia do líder no modelo multiplex
Estilo Autoritário, definido pela pratica de um padrão competitivo e uma elevada percentagem de intervenção ou ocupação de tempo em grupo
Neste estilo de liderança autoritária é o líder quem toma as decisões , comunicando-as ao grupo , sem este tenha aí qualquer participação . O líder fixa os objectivos as tarefas de cada um, determine as técnicas e as varias fases do trabalho, apresentando uma de cada vez , sem dar a conhecer as fases seguintes.
É subjectivo nas criticas e nos elogios que faz ao trabalho de cada pessoa, podendo mostra-se amistoso ou hostil.
Estilo liberal não directiva, ou laissez-faire, deixa ao grupo toda a iniciativa e liberdade de decisão. É o grupo que formula os problemas, discute-os, analisa as condicionantes toma as decisões. O líder não toma parte nas discussões., limitando-se a fornecer materiais e informações a divisão der tarefas e a escolha de companheiros de trabalho contem ao grupo . a avaliação das actividades ,ou qualquer interferência no decorrer dos acontecimentos, só acontece quando o líder é para tal solicitado.
Esta forma de liderança conduz a resultados pouco satisfatórios, a discussões demoradas, por vezes mais relacionadas com motivos pessoais de que com a tarefa em si, á ineficácia na consecução dos objectivos.
Estilo democrática, o líder apresenta as suas propostas, estimulada a discussão a e a tomada de decisões pelo próprio grupo. As fases do trabalho, bem como as técnicas a utilizar, são também decididas pelo grupo, com o apoio do líder, que poderá apresentar sugestões ou alternativas..
Os membros do grupo podem escolher os companheiros com quem preferem trabalhar.
O líder procura ser objectivo nas criticas e elogios, integrando-se como um membro da equipa, disposto a colocar e não a impor o seu poder. É capaz de ajudar o grupo a supera os problemas .
As Variáveis Condicionantes De Eficácia : Que Estilo A Adoptar?
As variáveis consideradas são as seguintes:
· Tipo de reunião ou tarefa e tempo disponível para a sua realização
· Dimensão do grupo
· Padrão de motivação existente no grupo.
Tipos de Reunião ou tarefas e eficácia dos estilos
Reunião de Produção de Informação
Por reunião de produção de informação, entendemos aqueles que têm como objectivo principal a descoberta de soluções e o fornecimento de informação pelo grupo (reuniões de informação ascendentes ou entrevistas de grupo): reuniões de síntese ou de ponto da situação (quando feitos com base em dados do grupo); reuniões de exploração informação pelo grupo (estudos em grupos ou semelhantes, problem-solving, brainstroming e técnicas ditas de criatividade). Todas estas reuniões se caracterizam pelo facto de visarem o aumento da informação .
Reunião de Persuasão:
As reunião de persuasão tem o objectivo de convencer os participantes , de os levar a aderir a uma informação transmitida, de conseguir o seu acordo. Pretendem a este tipo de sessões de propaganda, as aulas mais ou menos expositoras , as reunião em que o líder faz ponto da situação ( briefing ), as conferencias e a transmissão de ordens.
Reuniões de Decisões:
As reuniões de decisões a tomada de decisões de um grupo, não pretendendo resolver problemas nem aprender noves coisas, mas somente levar o grupo a decidir e a desempenha-se na decisão . Por isso ao contrario dos tipos anteriores, a questão do consenso põe-se agudamente nestas reuniões .
Reuniões de Coesão ou de Convívio
As reuniões de coesão tem como objectivo o aumento da coesão, da competência entre pessoal, da confiança e bem estar mutuo dos participantes, isto é aumentar a sua satisfação e empenho empenhamento mutuo. O grau de contabilidade dos estilos com estes objectivos é diverso. Dados os efeitos que tem sobre o comportamento dos liderados..
Padrão motivacional dos participantes e o estilo de Liderança
Padrão Motivacional Conformista:
Ao adoptar este padrão significa que comportamentos da pessoa derivam essencialmente da necessidade de segurança e acessoriamente de pertença ou reconhecimento. na percepção das situações, predominará a componente efectiva ligada a estas necessidades e serão mais frequentes os comportamentos orientados á sua satisfação tais como: cautela; o apoio passivo ao poder; o receio de risco e de novidade; e outros de modo geral, mais ou menos vinculáveis á designação de conformismo.
Padrão Motivacional Sociocêntrico
Este padrão motivacional tem muitas semelhanças com o anterior, pois ambos se inserem no conjunto das motivações de auto-protecção. A distinção entre eles resultará principalmente do peso relativo das necessidades envolvidas na produção de comportamentos, antes demais, a necessidade de pertença e de segurança. As pessoas com este padrão motivacional tendem a buscar a aprovação dos outros: tem dificuldade em enfrentar abertamente as situações de conflito; em usar o poder; e evitar a competição.
Padrão Motivacional Manipulativo
A necessidade de reconhecimento social é a predominante neste padrão. Acessoriamente estão-lhe ligadas as necessidade de segurança fisiológicas ou de saber, consoante a história pessoal.
As pessoas que apresentam este padrão aparecem como competitivas, jogadoras e manipulados, ou seja, aceitam o risco pela sensibilidade que tem as suas vantagens, gostam de usar o poder e tendem a prestar pouca atenção aos interesses e sentimentos dos outros.
Padrão Motivacional Existencial
As necessidades constitutivas deste padrão são em primeiro lugar, as necessidades de equilíbrio e desenvolvimento pessoal e acessoriamente, as de pertença, segurança, reconhecimento ou fisiológicas.
As necessidades de autorealização, sendo predominantes, conduzem a um perfil de comportamentos em que são frequentes: a procura de autonomia e de trabalhos criativos; a aceitação da diferença (nomeadamente na relação com os outros); a busca de um certo equilíbrio de poder e negociações; uma certa benevolência relacional; o gosto pela informação e pela dimensão cognitiva das situações; e a procura de uma perspectiva multifacetada nas concepções e na acção.
Aplicação da Liderança e da Motivação às Organizações
Um homem andava pela rua e nesse momento sai um vago para humilhá-lo
O vago lhe diz: -Você se parece muito ao cão que tenho na casa
E o homen lhe respode: -Que bom, então tens um bonito animal.
Alguém que gosta humilhar não é uma pessoa feliz, se querermos respeito, primeiro devemos respeitar.
Un hombre caminaba por la calle, y en ese momento aparece un vagabundo con la intención de humillarlo.
El vagabundo le dice: -Te pareces mucho a mi perro que tengo en casa.
El hombre le responde: -Que bueno, entonces tu perro debe ser muy bonito
Alguien que humilla, no está contento de ser lo que es; si queremos que nos respeten, primero debemos respetar.
Sobre os preconceitos e os paradigmas
Bem, primeiro quero agradecer à dona deste blog por me dar a oportunidade de partilhar com vocês noticias enriquecedoras para a alma, tenha a certeça estimado/a leitor/a que quem escreve e quem lê também aprende muito aqui.
Desejo-vos a todos uma óptima semana.
-Nelson Agadé-
Sobre os preconceitos e os paradigmas
Um cidadão comum entra a um cemitério para visitar ao seu familiar querido num domingo qualquer com um ramo de flores na mão, o homem deixa as flores na tumba e começa orar pela pessoa querida.
Nesse momento chega também ao cemitério um cidadão chinês e deixa um prato com arroz na tumba do seu familiar. O homem das flores quando terminou de orar começou a rir pelo acto do chinês e com muita ironia lhe pergunta:
-Quando crê que o teu familiar se coma o arroz?
O chinês lhe responde: -Logo que o teu termine de cheirar as flores.
E o homem das flores ficou calado e não soube que dizer.
O cidadão chinês não tem vergonha de fazer o que gosta e do que mande o seu coração, muitas vezes quando alguém está a pensar diferente que outras pessoas um está a pensar de maneira negativa. O homem das flores terá pensado que o chinês esta a ir em contra de algo ou alguem.
Pensar diferente, ter ideias própria às veces pode gerar conflitos, mas que isso não nos detenha em ser tal como somos, cada pessoa tem uma luz, então brilhemos com luz própia.
NÃO DEIXEMOS DE BRILHAR!!!
Um dos Maiores Museus do Mundo, o Hermitage está em Amesterdão até Janeiro 2010
Hermitage em Amesterdão
Um dos maiores museus de arte do mundo, o Hermitage de São Petersburgo tem uma nova “filial” em Amesterdão (onde, desde há uns anos, vinha apresentando algumas mostras temporárias). Inaugurado em Junho último, na presença do presidente russo e da rainha holandesa, o Hermitage Amterdam (http://www.hermitage.nl/nl/) encontra-se instalado num edifício do século XVII situado no centro histórico da cidade e a primeira exposição, At the Russian Court, que se prolonga até Janeiro de 2010, reúne cerca de 1800 peças provenientes da casa-mãe. Outro dos seus atractivos é o restaurante Neva, aberto até à uma da manhã, cujos menus, criados por reconhecidos chefs, se inspirarão nas obras expostas.
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