Earth Song-Michael Jackson-A minha música favorita

sexta-feira, 13 de novembro de 2009

LIDERANÇA CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL

ABORDAGENS CONTINGENCIAIS OU SITUACIONAIS

LIDERANÇA CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL

Ana Alexandra Gomes Rodrigues
Aluna Nº 20001003

Resumo: Este trabalho reflecte essencialmente sobre dois tipos de abordagens da liderança: abordagens situacionais ou contingenciais e abordagens da liderança carismática e transformacional.

Pretende-se o esclarecimento das diferentes teorias desenvolvidas ao longo do tempo e como estas podem ser implementadas pelos líderes nas organizações.

INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
JUNHO DE 2006

1. INTRODUÇÃO

Hoje em dia, considera-se que o sucesso das organizações dependem da qualidade dos seus recursos humanos e da sua correcta gestão.

As organizações sofreram alterações ao longo do tempo, passando de organizações de mão de obra intensiva para organizações de conhecimento intensivo.

Actualmente dá-se importância à liderança, uma vez que estamos perante um mundo competitivo onde não basta ser-se bom; não chega, apenas, obter resultados e aguentar-se na luta feroz pela conquista das oportunidade, torna-se necessário ser líder. [5]
Citando Lourenço: “Para que a liderança se exerça, o grupo, explicita ou implicitamente, precisa de consentir a influência do líder, de admitir (a si mesmo) ser influenciado. Exercer influência é, assim, exercer autoridade, influência feita de aceitação voluntária.” [2]
As primeiras abordagens ao tema da liderança visavam definir quais os traços de personalidade que tornam um mero chefe num bom líder. Todavia, depressa se apercebeu que a eficácia de um determinado tipo de líder varia, consoante a situação que era chamado a liderar.

No desenvolvimento deste trabalho dá-se atenção à forma como o líder actua perante uma determinada situação.situação.

2. O QUE SIGNIFICA LIDERANÇA?
Muitas são as definições que se encontram para liderança, umas mais complexas que outras, mas todas elas têm em comum o seguinte: liderança é um processo que consiste basicamente em o líder influenciar os seus subordinados a contribuir para o sucesso da organização.

Faço aqui referência a algumas das definições que se podem encontrar:

“A liderança é a capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuirem para eficácia e sucesso das organizações de que são membros” (GLOBE- Global Leadership and Organizational Effectiveness)

“A liderança é a capacidade de suscitar a participação voluntária das pessoas ou grupos na prossecução de objectivos definidos.” (Pelletier)

“Para que a liderança se exerça, o grupo, explicita ou implicitamente, precisa de consentir a influência do líder, de admitir (a si mesmo) ser influenciado. Exercer influência é, assim, exercer autoridade, influência feita de aceitação voluntária.”
3


3.LIDERANÇA É O MESMO QUE GESTÃO?
A liderança nos dias de hoje é de tal forma importante na gestão das organizações o que permite que se confunda com gestão.

Líderes􀂃 atitude positiva
􀂃 inovadores (desenvolvem novas abordagens para velhos problemas e abrem campos para novas acções)
􀂃 criativos
􀂃 inspiradores
􀂃 visionários
􀂃 originais
􀂃 proactivos
􀂃 assentam em valores
􀂃 influenciam
􀂃 guiam
􀂃 orientam
􀂃 sabem o que é necessário fazer
􀂃 lidam com a mudança
􀂃 estilos mais imprevisíveis
􀂃 mais intuitivos do que racionais
􀂃 emocionais (detectam sinais emocionais e tornam-nos significativos numa relação)

Gestores􀂃 organizados
􀂃 eficientes
􀂃 racionais
􀂃 provocam
􀂃 realizam
􀂃 assumem responsabilidades
􀂃 comandam
􀂃 sabem o que devem fazer
􀂃 conservadores
􀂃 analíticos
􀂃 calculista
􀂃 eficiente
􀂃 procedimental
􀂃 imitadores
􀂃 reactivo
􀂃 “frio” (baixo nível de envolvimento emocional)

Quadro 1 – Diferenças entre líderes e gestores

Segundo Kotter, ninguém pode ser bom, simultaneamente, a liderar e a gerir. Para as organizações serem bem sucedidas necessitam de dois tipos de pessoas (líderes e gestores), combinando assim forte liderança e forte gestão, usando uma para balancear a outra. [2]
4

4. TIPOS DE LIDERANÇA
Os estudos desenvolvidos sobre liderança, consideram quatro abordagens possíveis:

1) abordagens dos traços
2) abordagens comportamentais
3) abordagens situacionais ou contingenciais
4) abordagens da liderança carismática e transformacional
4.1. Abordagens comportamentais

No trabalho desnevolvido nesta matéria explicar-se-ão como surgiram estas teorias e em que consistem. Faço aqui referência apenas às teorias existentes:
- Grelha de Gestão de Blake e Mouton
- Estudo da Universidade de Ohio
- Estudo da Universidade de Michigan
- Os quatro estilos de Likert

4.2. Abordagens Situacionais ou Contigenciais
Este tipo de abordagens surgiram a partir dos anos 70, tendo-se mantido dominantes.
As diferentes teorias partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado do líder depende das situações ou circunstâncias, com que este se depara.

Nas teorias contingenciais consideram-se três tipos de variáveis fundamentais, sendo elas: o líder, o grupo e a situação. Pode assim referir-se que o líder eficaz é o que tem a capacidade de se adaptar a grupos de pessoas com determinadas características sob condições extremamente variadas.
5


4.2.1. O modelo Contingencial de Fielder
Este modelo integra três elementos: estilo de liderança, favorabilidade da situação e desempenho de grupo.


Estilo do líder
(aferido pela cotação LPC)

Favorabilidade da situação
(relações líder-membros; poder de posição do líder; grau de estruturação da tarefa)

Desempenho do grupo
Figura 1 - Modelo contingencial de Fiedler [2]

O estilo de liderança é avaliado recorrendo a uma escala do tipo diferenciador semântico, designada por LPC (least preferred coworker-colega de trabalho menos preferido). Os respondentes são convidados a reflectir sobre o seu colega de trabalho menos preferido, ou seja aquele com quem tiveram maior dificuldade a trabalhar. A escala é de 1 a 8, considerando 1 o mínimo e 8 o máximo.

O desempenho do grupo ou também considerado eficácia do líder está relacionado com o estilo de liderança, dependendo da favorabilidade da situação. Segundo Fiedler, são três os factores situacionais chave que determinam a eficácia da liderança:
1) a relação líder-liderados: grau de confiança e respeito que os liderados têm em relação ao líder;
2) o grau de estruturação da tarefa: medida em que existem procedimentos relativos ao trabalho;
3) o grau de poder: a capacidade de influenciar, decorrente do próprio posicionamento na estrutura hierárquica da organização, inclui o poder de admitir, de despedir, de administrar a disciplina, de promover, de aumentar o salário, etc. [1]
Os factores referidos são avaliados numa escala de 8 pontos, considerando que: a relação líder-liderado pode ser boa ou pobre, a estrutura da tarefa pode ser elevada ou baixo e o poder do líder forte ou fraco.
Citando [1], “Em termos gerais, os resultados dos estudos concluem positivamente pela confirmação do modelo, não obstante a existência de alguns problemas relacionados quer com a medida do LPC - resultados instáveis em virtude de a lógiaca subjacente ao LPC nem sempre ser bem entendida por parte dos respondentes -, quer com a avaliação da situação: as variáveis situacionais são complexas e nem sempre fáceis de avaliar; nem sempre é fácil determinar a qualidade das relações líder-liderados, o grau de estruturação da tarefa ou o poder de posição que o líder possui.”
6


Tarefa
Bom desempenho
Relacionamento
Fraco desempenho

FAVORÁVEL MODERADO DESFAVORÁVEL
grau
relação líder/liderado
estruturação da tarefa
poder de posição
1
boa/elevada/forte
2
boa/elevada/fraco
3
boa/baixa/forte
4
boa/baixa/fraco
5
pobre/elevada/forte
6
pobre/elevada/fraco
7
pobre/baixa/forte
8
pobre/baixa/fraco

Figura 2 – Modelo de liderança de Fiedler [1]
O modelo sugere:


- perante situações muito favoráveis ou muito desfavoráveis, o líder mais eficaz é o que é mais orientado para as tarefas;

- perante situações intermédias, o líder mais eficaz é o que é mais orientado para as pessoas.
( pesquisem melhor o link)
Relação líder-membro
Estruturação da tarefa
Poder de posição do líder
Favorabilidade geral da situação
LPC adequado
Orientação motivacional adequada
Muito favorável
Muito desfavorável
Baixo Baixo Baixo Elevado
Elevado Elevado Elevado Baixo
Tarefas Tarefas Tarefas
Pessoas Pessoas Pessoas
Pessoas Tarefas

Quadro 2 – Ajustamento entre o estilo do líder e a favorabilidade da situação [2]

4.2.2 A teoria dos recursos cognitivos (TRC)

A teoria dos recursos cognitivos (TRC) foi desenvolvida por Fiedler e os seus colaboradores.

Quando se procede à selecção dos líderes têm-se em conta dois critérios: a inteligência e a experiência. Considera-se que estas duas características apenas contribuem para a eficácia em determinadas situações.
7

O desempenho do grupo é influenciado por:
- traços do líder (inteligência e experiência)
- tipo de comportamento do líder (liderança directiva)
- aspectos da situação (stress interpessoal e natureza da tarefa do grupo)

A TRC baseia-se em três proposições, citando [2]:

“A primeira considera que a inteligência do líder contribui para o desempenho do grupo quando o líder é directivo, a tarefa é complexa, e os subordinados necessitam de ser orientados para executarem devidamente as tarefas.(...)

A segunda proposição sugere que a incerteza e o stress interpessoal (seja ele induzido pelos comportamentos do líder, ou crises e conflitos de génese alheia) moderam as relações entre a inteligência e o desempenho do grupo.(...)

A terceira proposição aventa que o stress percepcionado também modera a relação entre a experiência do líder e o desempenho do grupo. (...)”
(Leitor:Como esta parte não dá para perceber, deixo-vos o link deste trabalho no final)
+
Desempenho do grupo (eficácia do líder)
_
+
Inteligência
_
_
Experiência
+
+
Experiência
_
_
Inteligência
+
Elevado stress
Baixo stress

Figura 3 - Como as capacidades do líder se relacionam com a eficácia, em diferentes condições de stress [2]

Citando [2] (p. 289), parafraseando Fiedler (1996), “não podemos fazer líderes mais inteligentes ou mais criativos, mas podemos desenhar situações que permitam aos líderes utilizar mais eficazmente as suas aptidões intelectuais, conhecimentos especializados e experiência.”(p. 249). Importa, por conseguinte, actuar em dois planos: “(1) devemos recrutar e seleccionar indivíduos com as capacidades intelectuais, experiência e conhecimentos relevantes, (2) devemos proporcionar-lhes a oportunidade de trabalhar sob condições que lhes permitam usar eficazmente [esses] recursos cognitivos...” (p. 248).

Esta teoria tem vindo a ser acolhida favorávelmente, embora alguns aspectos que carecem confirmação, assim:

a)é possível que os mais experientes sejam mais eficazes sob condições de elevado stress;
8

b)o modelo trabalha com uma categoria excessivamente ampla de comportamentos, havendo necessidade de maior precisão acerca do modo como diferentes comportamentos se ajustam a distintas situaçãos;

c)o modelo assenta numa medida de inteligência geral, mas há razões para presumir que diferentes aspectos da aptidão intelectual possam ser pertinentes para a eficácia. [2]

4.2.3. O modelo situacional de Hersey e Blanchard (HB)

O modelo situacional de Hersey e Blanchard é sem dúvida uma das mais conhecidas teorias situacionais. Baseia-se na interacção de duas variáveis: comportamento do líder (orientação para as tarefas e orientação para o relacionamento) e maturidade dos subordinados.

O conceito-chave do modelo é o nível de maturidade dos subordinados, relativamente à tarefa em causa e não à sua personalidade. [2] A maturidade consiste na capacidade de estabelecer objectivos, na capacidade de aceitar as responsabilidades e no nível de formação e experiência para a tarefa em questão. [4]

O modelo estabelece correspondência entre o estilo do líder e a maturidade dos subordinados.

A teoria diferencia quatro níveis de maturidade:

M1- nível de maturidade baixo, os subordinados são incapazes e não têm vontade de assumir responsabilidades;

M2- os subordinados mostram alguma vontade mas não se sentem preparados para assumir responsabilidades;

M3- os subordinados são capazes, mas não estão dispostos a assumir responsabilidades;

M4- os subordinados são capazes e querem assumir responsabilidades.

Relativamente aos estilos, estes também são quatro:

S1 (Direcção)- elevada orientação para a tarefa e reduzida orientação para os subordinados;
S2 (Instrução)- elevada orientação para tarefas e para os subordinados;
S3 (Apoio)- reduzida orientação para as tarefas, elevada orientação para os subordinados;
S4 (Delegação)- reduzida orientação quer para as tarefas, como para os subordinados. 9
S3
Apoio
S2
Instrução
- Relacionamento +
S4
Delegação
S1
Direcção
- Tarefa +
M4 M3
M2 M1
Muita Bastante
Alguma Pouca

Figura 4- Modelo Situacional de Hersey e Blanchard [6]

Constata-se que à medida que os subordinados vão atingindo mais altos níveis de maturidade, o líder responde não só com redução de controlo sobre as actividades mas também diminuindo o grau de comportamento de relação.

Mesmo sendo o modelo mais utilizado nas organizações, este tem sido criticado essencialmente no que respeita à reduzida fundamentação teórica, conceptualização ambígua (definição de maturidade) e ao facto de ignorar outrar variáveis situacionais.

O desenvolvimento desta teoria será apresentado no trabalho “O modelo situacional de Hersey e Blanchard”.

4.2.4. O modelo normativo da tomada de decisão
O modelo normativo de tomada de decisão foi inicialmente desenvolvido por Vroom e Yetton (1973) e melhorado por Vroom e Jago (1988).

Os líderes podem optar por um dos cinco processos de decisão (quadro), devendo ser usados em diferentes circunstâncias de forma a tomar decisões eficazes.
10

Tipos De Caracterização
AI-O líder toma a decisão sozinho.
AII-O líder decide sozinho, embora recorra aos subordinados solicitando informação, não referindo qual o problema a resolver.
CI-O líder consulta os subordinados individualmente, descreve o problema, e solicita ideias e recomendações. A decisão final é do líder.
CII-O líder consulta os subordinados em grupo, recebe sugestões e recomendações, cabendo-lhe a decisão final.
GII-O líder reúne-se com os subordinados para discutir a situação. A decisão é conjunta.



Quadro 3 –Processos decisórios propostos pelo modelo de Vroom e Yetton [2]

Devem ser tomados em consideração quatro critérios, para obter decisões eficazes:

- A qualidade da decisão, é importante quando existem múltiplas e distintas alternativas, e a decisão tem importantes consequências para o desempenho do grupo;

- A aceitação da decisão, representa o empenhamento dos subordinados na implantação da decisão;

- Os custos da decisão, ou seja custos de tempo devidos às diversas modalidades de decisão;

- O desenvolvimento dos subordinados, respeitando à capacidade de o processo decisório contribuir para o desenvolvimento dos subordinados. [2]

O modelo assenta em várias premissas, vou fazer referência apenas a quatro, citando [2]:

Primeira: a participação das pessoas na tomada de decisão e de se empenharem na implementação. Os níveis de aceitaçãoe implementação serão maiores quando as pessoas são consultadas ou convidadas a uma decisão conjunta, do que em contexto de decisão autocrática.
Segunda: a participação resulta em decisões de melhor qualidade se os subordinados detiverem informação/conhecimento relevante para a decisão e propenderem para cooperar com o líder na senda de uma boa decisão.
Terceira: os processos decisórios participativos aumentam os custos em tempo e outros recursos.

Quarta: a participação contribui para o desenvolvimento dos subordinados.”

As premissas estão na base de várias regras decisórias, tais como: a “regra da informação na posse do líder”, a “regra da congruência de objectivos” e a “regra da aceitação”.
11

O modelo é normativo, uma vez que define uma série sequencial de regras, tipo árvore de decisões. Consiste a responder a perguntas (“sim” ou “não”) aparecendo na ponta de um dos “ramos da árvore” o procedimento decisório mais adequado.
Este modelo apresenta algumas fraquezas [2]:


- As decisões são perspectivadas como actuações episódicas, situadas num único ponto do tempo.

- Alguns procedimentos decisórios são ignorados (antes de tomar a decisão definitiva, o líder deveria testar a sua aceitação e revê-la se necessário).

- A tipologia de procedimentos estabelece distinções triviais e desnecessárias, mas não procede a outras distinções mais pertinentes.

- O modelo presume erradamente que todos os líderes são capacitados para usar cada uma das cinco modalidades decisórias.

- O facto de os líderes que aderem às actuações decisórias ao modelo tomarem decisões mais eficazes não significa que sejam globalmente mais eficazes.

4.2.5. A teoria caminho-objectivos
Na vasta bibliografia consultada, constatei que esta teoria também pode ser designada por: Teoria “meios/fins” e Teoria “caminho-meta”. Esta teoria foi desenvolvida por Robert House e está relacionada com a motivação dos liderados.

Os líderes eficazes podem melhorar o desempenho dos seus subordinados, através de :
- Clarificar a percepção destes quanto aos objectivos do trabalho;
- Ligar recompensas significativas ao atingir dos objectivos;
- Explicar como os objectivos e as recompensas podem ser conseguidas. [3]

A teoria acarreta quatro tipos de comportamentos de liderança:

- Liderança Directiva: esclarece os subordinados sobre o que vão fazer e como devem fazer, fornece orientação para execução das tarefas, coordena e planeia;

- Liderança Apoiante: dá especial atenção às necessidades e bem-estar dos subordinados, melhorando o ambiente social da organização;

- Liderança Participativa: consulta os subordinados, ouve as suas sugestões, tendo-as em consideração na tomada de decisão;

- Liderança Orientada para os Resultados: define objectivos desafiadores para os subordinados, esperando por seu lado que eles alcancem elevados desempenhos.

Este modelo assume que os líderes podem adoptar qualquer um dos estilos de liderança referidos, dependendo da situação. Neste caso há um contraste com o modelo de Fiedler que argumenta que, citando [3], “os líderes não podem mudar e não mudarão o seu estilo de liderança como se muda de chapéu”.

A situação que o líder enfrenta depende de dois factores ou contingências: contingências ambientais e as contingências dos subordinados.

12


As contingências ambientais englobam a estrutura da tarefa, o sistema formal de autoridade e o grupo, influenciando o comportamento dos trabalhadores em termos de motivação.

Por outro lado as contingências dos subordinados abrangem o locus de controlo, a experiência e a capacidade percebida, afectando a sua satisfação na tarefa e aceitação do líder. [4] Contingências Ambientais - Estrutura da tarefa - Sistema formal de autoridade -Grupo de trabalho Comportamento de Liderança - Directiva - Apoiante - Participativa - Orientada para os Resultados Resultados - Desempenho - Satisfação Contingências dos Subordinados - Locus de Controlo - Experiência -Capacidade Percebida

Figura 5- Modelo cognitivo-motivacional da liderança de House e Mitchel [1]
Devido à complexidade do modelo apresentado, não há resultados concludentes, apresentando algumas deficiências:


- não considera aspectos da motivação humana relacionados com as emoções;

- assume o princípio do auto-interesse, mas a verdade é que os indivíduos também actuam com espírito de cidadania organizacional;

- presume que a redução pelo líder da ambiguidade de papel aumenta as expectativas de esforçodesempenhorecompensa, podendo ocorrer o inverso; →→

- entende que a ambiguidade de papel é especialmente influenciada pelo grau de estruturação da tarefa, embora pareça razoável supor que as competências e experiência dos subordinados em torno dessa tarefa são factores mais vigorosos dessa ambiguidade;

- presume que a ambiguidade de papel é desagradável;

- não tem em consideração situações caracterizadas por elevado stress e incerteza;

- estabelece quatro tipos de comportamentos de liderança que são demasiado abrangentes;

- não explicita os meios mediante os quais o líder pode afectar as variáveis moderadoras (e.g., não refere como aumentar as competências dos colaboradores, através do apoio, treino, delegação);

- trata separadamente os efeitos de cada categoria comportamental. [2]
13


4.2.6. A teoria dos Substitutos da Liderança

A teoria dos Substitutos da Liderança baseia-se em dois factores alheios ao líder: os substitutos e os neutralizadores.

Os substitutos tornam o comportamento do líder desnecessário e redundante. Asseguram a motivação e satisfação dos subordinados, tal como a compreensão clara do que deve ser feito.
Os neutralizadores impedem o líder de agir de determinada forma ou anulam os efeitos das suas acções. [2]

O quadro 4, procura mostrar como as características dos subordinados, da tarefa e da organização, substituem ou neutralizam os dois comportamentos de liderança.

Características:
Liderança de relacionamento (pessoas)
Liderança Instrumental (tarefas)

Dos subordinados

1.Capacidade, experiência, formação e conhecimentos

2. Orientação “profissional”

3. Indiferença face às recompensas organizacionais
Substituto
Neutralizador
Substituto
Substituto
Neutralizador
Da tarefa

4. A tarefa é rotineira, não ambígua e estruturada

5. A tarefa fornece feedback

6. A tarefa é intrinsecamente satisfatória
Substituto
Substituto
Substituto
Da organização

7. Formalização

8. Inflexibilidade

9. Grupo de trabalho coeso

10. Recompensas organizacionais fora do controlo do líder

11. Distâncias espacial entre o superior e os subordinados

Substituto
Neutralizador
Neutralizador
Substituto
Neutralizador
Substituto Neutralizador
Neutralizador
Quadro 4- Substitutos e neutralizadores específicos para as lideranças instrumental e de relacionamento [2]

Enquanto outras teorias, anteriormente referidas, preconizam actuações em torno dos líderes, a teoria dos substitutos de liderança (tal como a teoria dos recursos cognitivos e o modelo contingencial de Fiedler) acentuam na alteração da situação.
A teoria apresenta algumas deficiências, tais como:

a) a teoria seria mais útil se as duas categorias de comportamentos fossem substituídas por comportamentos mais específicos;
b) elaborar com mais precisão a natureza dos efeitos moderadores dos substitutos sobre a relação líder-eficácia
c) os efeitos dos substitutos variam de organização para organização ou consoante o nível organizacional
d) inserir novos substitutos [2]
14

4.2.7. A teoria das Ligações Múltiplas

A teoria das ligações múltiplas desenvolvida por Yukl é bastante complexa. A melhor forma de a explicar é através da figura 6.

Assim: O desempenho de uma organização é influenciado por seis variáveis (linha 1). Estas variáveis interagem mutuamente, ou seja, um problema numa delas prejudica todas as outras. Por outro lado a importância dessa variáveis depende da situação (linha 2), também são influenciadas por variáveis situacionais (linha 3), independentemente do comportamento do líder (“substitutos”).

O líder ao actuar nas variáveis intermédias (linha 4) pode interferir para a melhoria do desempenho organizacional. Esta intervenção pode ser neutralizada por diversos aspectos de situação (linha 5), embora a longo prazo o líder possa melhorar o desmpenho do grupo, actuando sobre os “neutralizadores” (linha 8) e sobre os substitutos (linha 6). Pode também agir os aspectos da situação, aspectos esses que interferem na relação entre as variáveis intermédias e a eficácia da unidade organizacional.

Variáveis intermédias
- Esforços e empenhamento dos subordinados
- Competências dos subordinados e clareza dos papéis
- Organização do trabalho
- Cooperação, coesão e espírito de equipa
- Recursos, informação e apoios para realizar o trabalho
- Coordenação externa (com as outras unidades organizacionais e o exterior)


Eficácia da unidade organizacional

Variáveis situacionais fora do controlo do líder
Variáveis situacionais
Variáveis Situacionais(“substitutos”)
Variáveis Situacionais(“neutralizadores”)

15

4.2.8. Continuum de Liderança
Esta teoria baseia-se numa representação gráfica (figura 6) que relaciona a autoridade do líder com a liberdade dos subordinados. A liderança é apresentada como algo que envolve uma variedade de estilos que vai desde o centralizado em torno do líder, até onde os subordinados têm máxima liberdade.
A eficácia da liderança vai depender de três factores: características do líder, características dos subordinados e requisitos da situação. [5]

Liderança centrada no líder
Área da autoridade do chefe
Liderança centrada nos subordinados
Área da autoridade dos subordinados

1
O chefe toma a decisão e anuncia-a
2
O chefe vende a decisão
3
O chefe apresenta a decisão e pede comentários
4
O chefe apresenta tentativa de decisão sujeita a alteração
5
O chefe apresenta problema pede sugestões e toma a decisão
6
O chefe define limites e pede ao grupo que decida
7
O chefe permite aos funcionários funcionar dentro de certos limites

Figura 7- Continuum de Liderança

4.3. Liderança Carismática e Transformacional
4.3.1. Liderança Carismática

O líder carismático é aquele que consegue ter influência sobre um grupo de pessoas sem que se consiga explicar objectivamente a razão. Estes líderes não apresentam à nascença um conjunto de características que permitam dizer que irão ser carismáticos.
No entanto, existe um conjunto distintivo de factores, pessoais e ambientais, que podem contribuir para o entendimento da liderança carismática.Começando pelos pessoais, diria que um líder carismático é uma pessoa que tem sempre um sonho, sonho esse que se torna a razão da sua existência e pelo qual faz todos os sacrifícios possíveis e imaginários. 16

Uma outra característica é a grande capacidade de comunicação, essencialmente ao nível emocional, que permite fazer com que os outros partilhem esse sonho e o vivam tão ou mais intensamente do que ele próprio. Um último factor é um grande grau de empatia, em especial referente a grandes grupos, o que o torna capaz de dizer o que a audiência necessita de ouvir e acreditar. Ainda, e em termos de personalidade, os líderes carismáticos são normalmente pessoas um pouco ou muito instáveis, incapazes de sentirem conforto em situações ditas normais.Os factores ambientais que proporcionam o aparecimento de líderes carismáticos estão essencialmente ligados a situações de instabilidade, incerteza e perigo.

Podemos assim dizer que o carisma resulta de:
- uma faísca (o líder com os seus atributos e comportamentos carismáticos)
- o material inflamável (seguidores susceptiveis)
- o oxigénio (ambiente carismático)

4.3.2. Liderança Transformacional
Sendo a liderança a capacidade dos líderes induzirem os seus subordinados a agir para a realização dos objectivos que representam valores e correspondem a motivações, podemos dizer que esta assume duas formas. A liderança transaccional e a liderança transformacional.
A liderança transaccional ocorre quando uma pessoa toma a iniciativa de contactar com outros com a finalidade de troca de coisas valiosas.Permite a atribuição de recompensas aos subordinados em troca da sua obediência.

Por outro lado, a liderança transformacional ocorre quando os líderes e os seguidores se interessam por objectivos que os conduzem a níveis superiores de motivação e de moralidade. Pode assim dizer-se que a liderança transformacional tem como finalidade a conversão dos subordinados em líderes, pois permite uma relação de estímulo recíproco entre ambos.

O líder pode recorrer a ambos os tipos de liderança em situações diferentes, mas também se admite o uso simultâneo/complementar.
17

5. QUE TIPO DE LIDERANÇA ESCOLHER?
A eficácia de um específico estilo de comportamento de líder depende da situação. À medida que as situações mudam, tornam-se adequados estilos diferentes. Isto contesta directamente a ideia de que existe um estilo melhor.
Um bom líder deve ter a capacidade de se adaptar às situações, nomeadamente a cada um dos seus subordinados.

6. CONCLUSÕES
Com este trabalho procurei apresentar uma panorâmica sobre a liderança a nível das abordagens situacionais ou contingenciais e das abordagens sobre liderança carismática e transformacional e como as diferentes teorias podem ser implementadas na organização e contribuir para o seu desempenho.
As teorias situacionais assentam em dois aspectos distintos: a alteração da situação ou a alteração por parte do líder.
A teoria dos substitutos tal como a teoria dos recursos cognitivos e o modelo contingencial de Fiedler fundamentalmente consiste na selecção da pessoa certa para determinada situação de modo a ajustá- la ao líder.
O modelo de Hersey e Blanchard preconiza que o líder altere comportamentos para se adaptar à situação. Por preconizar a flexibilidade comportamental por parte do líder é que é o mais utilizado nas organizações.

18

7. BIBLIOGRAFIA
[1] Ferreira, J et al, “Psicologia das Organizações”, McGraw-Hill, 1996, pp. 244- 255
[2] Cunha, M. et al, “Manual do Comportamento Organizacional”, hr editora, pp. 267-325
[3] Sousa, A., “Introdução à Gestão- Uma abordagem Sistémica”, Editorial Verbo, Outubro de 1990, pp.151-153
[4] Teixeira, S., “Gestão das Organizações”, McGraw-Hill, Novembro de 1998, pp.138-156
[5] Tavares, M., “Gestão e Liderança nas Organizações”, dislogo, pp. 17-40
19
Link:
http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_05_06/word/Lideran%C3%A7a-Abordagens%20Contingenciais%20ou%20Situacionais.pdf

O oitavo passo decisivo para a ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

IDALBERTO CHIAVENATO, no sétimo capítulo de GERENCIANDO PESSOAS - O PASSO DECISIVO PARA A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA (Makron Books, 1992), trata da liderança da equipa de trabalho como uma das principais ferramentas gerenciais para administração participativa.

1. Os diversos conceitos de liderança

Liderança é a influência pessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objectivos específicos. Nesse sentido, liderar é influenciar.
Para influenciar mister ter poder, este concebido como a capacidade de exercer a influência. Quando legítimo, o poder se torna autoridade, ou poder legal socialmente aceito. Existem vários graus de influência, como a coação, a persuasão, sugestão e emulação.

A liderança é efectivada em uma determinada situação, ou seja, ela não depende exclusivamente da pessoa que lidera, mas também das demais pessoas e do ambiente que ocorre.

A liderança é efectivada pela comunicação.
A liderança visa à consecução de um ou de diversos objectivos específicos.

2. Os estilos de liderança

a) Liderança autocrática, liberal e democrática
A liderança autocrática gera maior produção, tensão, frustração e agressividade. A liderança liberal não gera grandes produções, mas sim individualismo, desagregação, agressividade e pouco respeito à liderança. A liderança democrática é um meio termo entre as anteriores, proporcionando produção e satisfação, ou seja, produção com qualidade, não quantidade.

Na prática a liderança deve usar os três estilos de acordo com a situação, com as pessoas e com a tarefa a ser executada.
b) Liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas

A liderança centrada na tarefa (job centered) está para a Teoria X, assim como a liderança centrada nas pessoas (employee centered) está para a Teoria Y.
c) Ênfase na produção versus ênfase nas pessoas


BLAKE e MOUTON, em A estruturação de uma empresa dinâmica através do desenvolvimento organizacional do tipo grid, oferecem uma técnica de alteração comportamental denominada Grade Gerencial (Managerial Grid).

A grade gerencial é uma tabela de dupla entrada composta de dois eixos: o eixo vertical representa a ‘ênfase nas pessoas’, enquanto o eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’. Dos extremos ao ponto médio da referida grade surgem os estilos de liderança, a saber:

Estilo 1,1: tendência ao mínimo esforço;
Estilo 9,1: preocupação pela produção e quase nenhuma preocupação pessoal;
Estilo 1,9: ênfase pessoal, quase nenhuma preocupação com a produção;
Estilo 5,5: tendência à mediocridade;
Estilo 9,9: tendência à excelência.

A mudança de comportamento proporcionada pela grade gerencial parte da observação pessoal da gerência quanto ao seu tipo de liderança, em busca do estilo 9,9, que é o estilo da excelência gerencial, com elevada preocupação tanto pela produção como pelas pessoas que produzem.

3. Escolha do perfil de liderança

TANNENBAUM e SCHMIDT, em How to choose a leadership pattern, oferecem algumas bases teóricas para escolha do perfil de liderança. Segundo tais bases, cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para o pessoal subordinado na tomada de decisões. Essa diversidade comportamental está representada um continuum de padrões de liderança.

Cada gerência escolhe o seu padrão de liderança em função de três forças, a saber:
1ª) Forças gerenciais: valores e convicções pessoais, confiança no pessoal;
2ª) Forças subordinadas: necessidade de liberdade ou orientação superior, disposição de assumir responsabilidades, segurança em situações incertas, experiências e conhecimentos;
3ª) Forças situacionais: tipo de empresa, valores e tradições, políticas e directrizes, tempo de trabalho, etc.

FIEDLER, em A theory of leadership effectiveness, desenvolve um modelo contingencial de liderança eficaz, baseado em três factores situacionais:
1º) Poder de posição do líder;
2º) Estrutura da tarefa;
3º) Relações entre liderança e pessoal.

Quando maior o poder da posição, a estruturação da tarefa e o nível das relações entre a liderança e o pessoal, tanto maior a razoabilidade situacional para a liderança eficaz, seja ela orientada para as relações humanas, seja para a tarefa.

4. Mas o que significa realmente liderança?

O real significado da liderança no gerenciamento de pessoal objectivado para administração participativa envolve não apenas a eficiência gerencial, mas também sua eficácia, frente às mudanças no ambiente de trabalho. Assim, constituir a própria equipe de trabalho, analisar e planejar as tarefas, motivar o pessoal, monitorar desempenhos e recompensar a eficiência são atributos da liderança.
Em outras palavras, a liderança deve estar sempre focada em objetivos a alcançar, orientando o pessoal para a ação, com autoconfiança e habilidade no relacionamento humano, bem como criatividade, inovação e flexibilidade. Tudo isso a cada decisão, em busca da excelência no desempenho.
Sinceramente,

Carlos Perin Filho

quinta-feira, 12 de novembro de 2009

Colectânea de Pensamentos e Reflexões para você pensar, antes de agir

"Uma colectânea de pensamentos deve ser uma farmácia onde se encontrem remédios para todos os males". (Voltaire)

"A vida só pode ser compreendida olhando-se para trás, mas só pode ser vivida olhando-se para a frente..." (Soren Kierkegaard)


“Antes de iniciares a tarefa de mudar o mundo, dá três voltas na tua própria casa.” (Provérbio chinês)

"Se a sua mente estiver dividida por dois desejos conflituantes, isso destruirá a sua unidade e paz. Lembre-se, quando tiver de segurar algo, segure-o;
quando tiver de deixá-lo ir, deixe-o." (Tsai Chih Chung)

“Se respeitar as pessoas como elas são, você poderá ser mais eficaz ajudando-as a se aperfeiçoarem.” (John Gardner)

"Olhe para a pessoa que lhe causa aborrecimento e tire proveito da oportunidade para controlar a própria ira e desenvolver a compaixão. Entretanto, se o aborrecimento for muito grande ou se você achar a pessoa tão desagradável que seja impossível aguentá-la, talvez seja melhor sair correndo!" (Dalai Lama)

“Ousadia contém génio, poder e magia” (Göethe)

“Assim como uma gota de veneno compromete um balde inteiro, também a mentira, por menor que seja, estraga toda a nossa vida.” (Gandhi)

“Ambição é o caminho para o sucesso. Persistência é o veículo no qual se chega lá.” (Bill Eardley)

“Tornar simples o complicado é fácil. Tornar o complicado simples, isto é criatividade.” (Charles Mingus)

“Para alcançar o conhecimento, acrescente coisas todos os dias. Para alcançar a sabedoria, remova coisas todos os dias.” (Lao Tse)

"A amizade deveria ser algo completamente sem interesses, como nossos olhos. Eles piscam juntos, eles se movem juntos, eles choram juntos, eles vêem coisas juntos e eles dormem juntos, embora eles nunca vejam um ao outro estão sempre juntos..." (Fernando Toscano, "adaptado")

A medida da vida não é a sua duração, mas a sua doação." (Peter Marshal)

"Não podemos fazer muito sobre a extensão de nossas vidas, mas podemos fazer muito sobre a largura e a profundidade delas." (Evan Esar)

"Não procure felicidade dentro de outro ser humano e sim dentro do seu próprio coração. Muitas vezes ela está tão perto que não conseguimos enxergá-la, pois o essencial é invisível aos olhos". (Autor desconhecido)

"Não fuja de seus problemas nem se desespere. Encare-os de frente com coragem e determinação, pois se não resolvê-los no dia de hoje, certamente terá que fazê-lo no dia de amanhã porque eles continuarão existindo enquanto não forem resolvidos, prolongando o seu sofrimento". (Autor desconhecido)

"Amizade é o encontro de duas solidões. Quando duas solidões se encontram, acontece a comunhão". (Rubens Alves)

"Julgue um homem pelas suas perguntas, não pelas suas respostas." (Voltaire)

"Deus permitiu a existência das quedas d'água para aprendermos quanta força de trabalho e renovação podemos extrair de nossas próprias quedas".

"O trabalho bem executado, traz-nos a alegria do dever cumprido." (Autores desconhecidos)

"Todo o bem que eu puder fazer, toda a ternura que eu puder demonstrar a qualquer ser humano, que eu os faça agora, que não os adie ou esqueça, pois não passarei duas vezes pelo mesmo caminho." (James Greene)

“Há apenas duas maneiras de obter sucesso neste mundo: pelas próprias habilidades ou pela incompetência alheia.” (Jean de La Bruyère)

"Lembre-se que o melhor relacionamento é aquele no qual o amor de um pelo outro é maior do que a necessidade que um tem do outro" (Autor desconhecido)

"Permita que eu escute a mim e não aos outros." (Autor desconhecido)

"Podemos escolher o que semear, mas somos obrigados a colher aquilo de plantamos" (Provérbio chinês)

"Se não puder se destacar pelo talento, vença pelo esforço." (Dave Weinbaum)

"Você quer ser feliz por um instante? Vingue-se. Você quer ser feliz para sempre? Perdoe." (Tertuliano)

"Quem olha para fora, sonha; quem olha para dentro, desperta." (Carl Young)


"Cuidado... ao dizer alguma coisa, cuide para que suas palavras não sejam piores que o seu silêncio." (Autor desconhecido)

"Nossas dúvidas são traidoras e nos fazem perder o que, com frequência, poderíamos ganhar, por simples medo de arriscar." (William Shakespeare)

"Leva tempo para alguém ser bem sucedido porque o êxito não é mais do que a recompensa natural pelo tempo gasto em fazer algo direito." (Joseph Ross)

"Não existe ninguém igual a você. Deus quis você único" (Fernando Toscano)

"Não existe nada tão comovente - nem mesmo actos de amor ou ódio - como a descoberta de que não se está sozinho" (Autor desconhecido)

"Cada um tem um papel único na vida. Todo mundo, especialmente você, é indispensável." (Nathaniel Hawthorne)

"É durante as fases de maior adversidade que surgem as grandes oportunidades de se fazer o bem a si mesmo e aos outros". (Dalai Lama)

"Em tudo que a natureza opera, ela nada faz bruscamente..." (Autor desconhecido)

"Você sabe muito mais do que você acha que você sabe. Ao invés de perguntar: "Como eu posso fazer?", pergunte: "Eu posso fazer?" - Tem algumas decisões na vida que só você pode tomar. (Autor desconhecido)

"Se você conta com alguém que tem menos qualidades que você, isso levará à sua degeneração. Se você conta com alguém com qualidades iguais às suas, você permanece onde está. Somente quando conta com alguém cujas qualidades são superiores às suas é que você atinge uma condição sublime." (Dalai Lama)

"Mesmo as noites totalmente sem estrelas podem anunciar a aurora de uma grande realização" (Martin Luther King)

"O homem é mortal por seus temores e imortal por seus dizeres". (Pitágoras)

"Os ventos que as vezes tiram algo que amamos, são os mesmos que trazem algo que aprendemos a amar.. Por isso não devemos chorar pelo que nos foi tirado e sim, aprender a amar o que nos foi dado. Pois tudo aquilo que é realmente nosso, nunca se vai para sempre." (Bob Marley)

"A filosofia de um século é o senso comum do próximo" (Autor desconhecido)

"Aquele que faz e promove o bem cultiva o seu próprio êxito" (Provérbio chinês)

"O conhecimento é orgulhoso por ter aprendido tanto; a sabedoria é humilde por não saber mais." (William Cowper).

"Saber o que é possível, é o começo da felicidade." (Autor desconhecido)

"Aquele que pensa pequeno, sofre de falta de imaginação". (Autor desconhecido)

"Imaginação é o começo da criação; nós imaginamos o que desejamos, somos o que imaginamos, e criamos o que somos. Integridade é o que fazemos, o que dizemos e o que dizemos que fazemos." (Autor desconhecido)

"Se você já se decepcionou com conflitos em suas relações com amigos ou com pessoas queridas, precisa compreender que cada relação é única. Para nos sentirmos satisfeitos, não precisamos ter relacionamento com todo mundo, e sim se alegrar com nossos relacionamentos felizes e administrar da melhor maneira possível os relacionamentos problemáticos" (Tamura)

Como Vencer




Trecho de palestra com Carlos Hilsdorf. Algumas reflexões conduzidas pelo palestrante Carlos Hilsdorf em evento para executivos.





Propostas dos operadores para Natal e Reveillon 2009/2010

Propostas dos operadores para Natal e Reveillon (actualização)

Eu só não vos recomendo muito o Cabo Verde, devido ao Dengue, mas vocês é que são donos do vosso dinheiro, eu como sou deste blog, e como adoro recomendar e gosto de ver as pessoas a viajar, recomendo este destino para mais tarde e não para agora, mas vocês é que sabem, se amam ter saúde ou adoram ficar doentes, mas eu arrisco mais pelo seguro, e espero que vocês também sejam assim.
Façam uma boa viagem e divirtam-se o máximo,
São os meus votos sinceros,
Lénia




Beautyvillage Tour

Reveillon no deserto
Passar o Reveillon no deserto é a proposta do operador turístico Beautyvillage Tour que lançou um programa especial de fim de ano, com partida a 26 de Dezembro, para um circuito de sete noites na Tunísia, em regime de pensão completa e preços desde 1199 euros por pessoa, e de 999 euros para a primeira criança.
O programa prevê três noites de alojamento na ilha de Djerba, no hotel de quatro estrelas Sol Meliá Palm Azur, seguindo-se o circuito “Mar & Deserto”, com uma noite em Douz, com alojamento Hotel Sahara Douz, de quatro estrelas, e três em Tozeur, no Hotel El Ras Ain Tozeur, também de quatro estrelas.
Em Djerba, o operador oferece um tour pela ilha, estando ainda previstas visitas aos Ksours de Tataouine, a uma Aldeia Berbere, à estância de Cheneni, aos oásis de montanha Chébika e Tamerza, a Métlaoui, com passeio no comboio dos tempos da monarquia “Le Lézard Rouge”, aos desfiladeiros de Selja e respectivos oásis, e ainda ao Museu Dar Chraiet, em Tozeur.
A noite de 31 de Dezembro vai ser passada em Ong Jmel, com jantar de reveillon «As 1001 noites», em pleno deserto, numa tenda sob as estrelas, com show cooking, espectáculo de folclore típico, bailados, malabarismo, cuspidores do fogo e camelos. Os mais foliões vão poder dançar até de madrugada, numa discoteca em tenda árabe, em pleno deserto.
O programa inclui voos directos Lisboa/Djerba e Tozeur/Lisboa, taxas de aeroporto, segurança e combustível, seguro de viagem, transporte em viatura 4X4 durante o circuito e IVA, sendo que apenas as despesas de reserva (15 euros), bebidas às refeições e extras de carácter pessoal não estão contemplados no preço.


Eleva

Passagem de ano nos Pirinéus
O operador turístico Eleva sugere um destino de neve para a passagem do ano: a estância de Astún, nos Pirinéus. Com opções para várias unidades hoteleiras, os pacotes apresentados pelo operador apresentam preços desde 433 euros por pessoa em duplo, com alojamento no Hotel Europa ou nos Apartamentos Hoserval, para uma estadia de cinco noites, em regime de alojamento e pequeno-almoço. O preço inclui ainda forfait para cinco dias (de segunda a sexta) e jantar de fim-de-ano com reveillon.

Fim de ano na Madeira
O operador turístico do grupo Ambity lançou propostas de passagem de ano na Madeira, estadias de três ou quatro noites com preços desde 475 euros por pessoa.
O preço é para estadia APA de três noites no três estrelas Dom Pedro Garajau, em quarto standard, com partida de Lisboa a 30 de Dezembro e regresso a 2 de Janeiro. Também disponíveis estão programas de quatro noites com partidas de Lisboa ou Porto, no Dom Pedro Garajau mas também noutros hotéis, os quatro estrelas Dom Pedro Baía, Alto Lido, e Baía Azul. A partida do Porto é a 29 de Dezembro, com regresso a 2 de Janeiro. A gama de preços, consoante o programa, o hotel, e o tipo de quarto, estende-se até 731 euros por pessoa para estadia de quatro noites em duplo Superior no alto Lido ou Vista Mar no Baía Azul, com partida de Lisboa ou Porto. Os preços incluem voos, estadia, transfers, seguro, taxas de aeroporto e o suplemento de reveillon obrigatório no valor de 81 euros.


Entremares

Fim de ano na Boavista (Cabo Verde)
A ilha da Boavista, em Cabo Verde, é uma das apostas da Entremares para o fim do ano, com base na abertura do novo Iberostar. A partida está marcada para 27 de Dezembro, com regresso a 1 de Janeiro (pelas 17 horas locais).
Os programas, de cinco noites, são em voo directo dos TACV e apresentam preços a partir de 1.075 euros por pessoa em quarto duplo e regime de Tudo Incluído com alojamento no Hotel Iberostar, com o operador a destacar que a Gala de Reveillon está também incluída no preço.

Reveillon em Fortaleza e Jericoacoara
O operador Entremares lançou dois programas de Reveillon no Brasil, sete noites em Fortaleza um combinado Fortaleza-Jericoacoara. O programa de sete noites em Fortaleza é no 4 estrelas Oásis Fortaleza, partidas na TAP a 27, 28, 29 e 30 de Dezembro, e preços desde 999 euros por pessoa. Quem quiser passar o ano em Jericoacoara tem várias opções: cinco noites em Jericoacoara e duas em Fortaleza (partida a 29); programa de nove noites (7+2) com partida a 27, e dez noites (7+3), com partida a 23 de Dezembro. Estas opções incluem jantar de Reveillon e animação no hotel.

Revéillon na Ilha do Sal
A Entremares lançou uma época suplementar, até 30 de Outubro, para a venda antecipada de pacotes de Revéillon na Ilha do Sal.
Não desvirtuando a natureza das campanhas de venda antecipada, os preços nesta segunda época (a primeira terminou a 30 de Setembro) são superiores, mas “continuam a ser preços vantajosos e promocionais”, afirma-se em informação do operador.
Em destaque estão hotéis estrelas com gala de Revéillon incluída: Hotel Sabura, Hotel Belorizonte, e Hotel Morabeza, estes em APA, e os hotéis Djadsal e Novorizonte em Tudo Incluído.


Grantur

Fim do ano na Tailândia
O operador turístico Grantur lançou no mercado várias propostas especiais para passar o fim de ano na Tailândia. Estadas em Phuket, circuito Tailândia Clássica e Phuket e ainda Phuket e Bangkok são as sugestões, todas com partida a 27 de Dezembro em voo regular da Finnair, via Helsínquia, ou Turkish Airlines, via Istambul, consoante os casos.
Com partida de Lisboa a 27 de Dezembro, em voo via Helsínquia, e regresso a 7 de Janeiro, a Grantur propõe aliar um circuito pela Tailândia a uma estada na praia. Os preços são desde 2530 euros por pessoa em duplo, regime diferenciado consoante os dias – no circuito é pensão completa. A saída de Bangkok para início do circuito está marcada para 29 de Dezembro, com visitas a Ayuthaya, Lopburi, Phitsanulok, Sukhotai, Chiang Rai, Chiang Saen, Chiang Mai e por fim Phuket onde de chega a 3 de Janeiro.
O combinado Phuket e Bangkok (27 Dezembro a 7 de Janeiro), também em voo da Finnair via Helsínquia, apresenta preços desde 2770 euros por pessoa em duplo. Ao todo, serão 7 noites em Phuket e 3 noites em com alojamento nos hotéis Mövenpick Resort & Spa Karon Beach em Phuket e o Siam City de 5 estrelas em Bangkok.
Outra possibilidade são estadas de 7 noites em Phuket, com partida de Lisboa também a 27 de Dezembro mas em voo da Turkish Airlines via Istambul . Neste caso há 3 opções de alojamento: o Graceland Phuket Resort & Spa, 4 estrelas, com preços desde 2305 euros por pessoa em duplo APA com reveillon incluído; o Movenpick Resort & Spa Karin Beach com preços desde 2570 euros por pessoa em duplo APA com jantar de reveillon incluído; e Club Med de 4 tridentes, com preços desde 3155 euros por pessoa em duplo, regime de Tudo Incluído.

Fim do ano na Lapónia, Istambul, Capadócia e Tailândia
Lapónia, Istambul, Istambul e Capadócia, circuito na Tailândia e praia em Phuket, Marrakech e circuitos no Egipto, são as propostas que o operador turístico Grantur lança esta semana no seu site grantur.com, num “Especial Fim-de-Ano”.
A passagem de ano na Lapónia é com partida a 27 de Dezembro e regresso a 2 de Janeiro. É uma dupla passagem de ano, na Lapónia e na Suécia, possibilitada pela diferença horária de uma hora entre os dois países. O programa inclui visitas à Aldeia do Pai Natal, e actividades com renas, huskies e motos de neve. Desde 2180 Euros.
Com partida a 29 de Dezembro e regresso a 3 de Janeiro, o combinado Capadócia e Istambul, com três noites na primeira e duas na segunda, tem preços desde 1090 Euros por pessoa.
Para a passagem de ano em Istambul há várias possibilidades, em 4 ou 5 estrelas, com preços a partir de 685 Euros. Partida a 29 de Dezembro e regresso a 3 de Janeiro, ou, em opção, no dia 1.
Na Tailândia as opções são várias, incluindo o circuito Tailândia Clássica e Phuket (27 de Dezembro a 7 de Janeiro, 2530 Euros), várias possibilidades de estadia em Phuket, com partida a 27 de Dezembro, ou a 29, para alojamento em Club Med. Junta-se ainda um combinado Phuket e Banguecoque.


GSVT

Reveillon em Veneza e Roma
Três noites na romântica cidade de Veneza ou na histórica Roma são as sugestões para o reveillon do operador turístico GSVT, especializado no destino Itália, que propõe pacotes com partida a 31 de Dezembro e regresso no dia 3 de Janeiro, e preços a partir de 780 euros por pessoa, para uma despedida em grande de 2009.
No pacote para Roma os preços começam nos 780 euros por pessoa, com estada no Hotel Savoy, de quatro estrelas, em quarto duplo, APA, e já incluem voos de ida e volta até Roma, em voo directo TAP, transporte privativo em carro deluxe do aeroporto ao hotel e vice-versa, seguro e taxas.
Com alojamento no hotel de quatro estrelas Palace Bonvecchiati, em quarto duplo, APA, o pacote para Veneza custa 880 euros por pessoa e inclui voo directo TAP Lisboa/Veneza/Lisboa, seguro e taxas. Os transferes, refeições (com excepção do pequeno-almoço) e gorjetas não estão previstos no preço do pacote. Apesar de não estarem incluídos, o operador informa ainda que os clientes interessados podem participar em jantares de gala no dia 31, no Hotel Bonvecchiati, propriedade do mesmo grupo que o Palace Bonvecchiati, em Veneza, mediante o pagamento de um suplemento de 280 euros por pessoa, ou no Savoy, em Roma, por 180 euros.

Reveillon em Vilnius
Vilnius, na Lituânia, é outra das sugestões para a passagem do ano, com o operador a apresentar preços desde 819 euros por pessoa em duplo APA com alojamento no Hotel Tilto de 3 estrelas. Outras opções: Hotel Klaipeda, 4 estrelas, desde 839 euros, e Hotel Narutis, 5 estrelas, 872 euros. O pacote inclui voo da Lufthansa à partida do Porto, via Frankfurt, a 30 de Dezembro e regresso a 2 de Janeiro; transferes, jantar de fim de ano, tour a pé pela cidade, seguro de viagem, taxas e suplementos.

Natal antecipado em Tallinn e Riga
A GSVT lançou um programa especial de Natal com cinco noites em Tallinn e Riga, desde 699 euros por pessoa. No entanto, neste programa, o Natal é ligeiramente antecipado, o programa é de 5 a 10 de Dezembro, mas permite viver todo o espírito da quadra. Tallinn, onde se passam três noites, é uma cidade tipicamente medieval, cheia de tradições, e o seu famoso mercado de Natal já está aberto nas datas do programa. Quanto a Riga, é a cidade onde nasceu a tradição da árvore de Natal, e o seu mercado da quadra é também famoso.
O preço inclui voo Lisboa-Tallinn via Helsínquia (Finnair), transfere privado para o hotel Domina Inn (4 estrelas), estadia APA, transfere privado para o hotel em Riga (também Domina Inn), e ainda para o aeroporto, no regresso. Inclui também seguro e taxas. Vários opcionais disponíveis, como visitas com guia nas cidades e refeições em restaurantes locais.


Lusanova

Reveillon na Madeira
A Lusanova Tours lançou no mercado propostas para passar o fim de ano na Madeira. A sugestão, de 30 de Dezembro a 3 de Janeiro, em voo TAP à partida de Lisboa ou Porto, e preços desde 570 euros por pessoa em duplo APA para alojamento no Hotel Alto Lido, de 4 estrelas; 610 euros nos hotéis Estrelícia ou Mimosa, de 3 estrelas; e a partir de 650 euros no 4 estrelas Baía Azul. Em qualquer dos casos as crianças beneficiam de preços especiais, e o jantar de fim de ano é opcional (120 euros para o Alto Lido e Baía Azul; 85 euros nos Estrelícia / Mimosa). Inclui transferes, taxas e suplementos e seguro.


Mundovip

Fim do ano em Portaventura
O operador turístico Mundovip sugere uma passagem de ano diferente, no parque de diversões Portaventura.
Com desconto de reserva antecipada válido até 10 de Dezembro, os preços propostos pelo Mundovip para pacotes de 3 noites em Portaventura são desde 410 euros por pessoa em duplo APA, com alojamento no Hotel Portaventura, de 4 estrelas. Se a opção for o Hotel Gold River, também de 4 estrelas, os preços são a partir de 430 euros, também por pessoa, em duplo APA. As primeira e segunda crianças dos 2 aos 11 anos pagam 205 euros no primeiro hotel e 215 no segundo, enquanto as 3ª e 4ª pessoa pagam 336 euros no Hotel Portaventura e 356 euros no Gold River.
O preço inclui 3 noites de alojamento em APA, quarto standard e jantar e gala de fim de ano. Não incluem despesas de reserva (15 euros por cada reserva).

Reveillon na Tunísia
O operador turístico Mundovip lançou no mercado as suas ofertas para a passagem do ano em Hammamet, na Tunísia, em voo directo.
Para quem opte pela partida de 28 de Dezembro, o pacote de 7 noites em Meia Pensão tem preços desde 557 euros por pessoa em duplo com alojamento no Hotel El Mouradi el Menzah, de 4 estrelas. Neste mesmo hotel, a opção Tudo Incluído tem o preço de 645 euros. O operador apresenta várias opções de alojamento em Hammamet, com os preços a chegarem até aos 949 euros por pessoa em duplo TI com alojamento no Riu Palace Hammamet Marhaba de 5 estrelas, em quarto vista mar.
Para a partida de Lisboa a 31 de Dezembro, os pacotes apresentam preços desde 524 euros por pessoa em duplo MP no Hotel El Mouradi el Menzah, de 4 estrelas. Neste mesmo hotel, a opção Tudo Incluído tem o preço de 613 euros. O operador apresenta várias opções de alojamento em Hammamet, com os preços a chegarem até aos 853 euros por pessoa em duplo TI com alojamento no Riu Palace Hammamet Marhaba de 5 estrelas, em quarto vista mar.
Os preços incluem voo directo a Hammamet em avião da Tunisair, transferes, 7 noites de alojamento, seguro, taxas e suplementos.

Reveillons no Nordeste brasileiroPipa, Natal, Salvador, Costa do Sauípe, Guarajuba e Praia do Forte são algumas das sugestões do operador turístico Mundovip para uma passagem do ano em ritmo brasileiro, em voo especial da White.
Para Pipa, a partida de Lisboa é a 27 de Dezembro, com os pacotes de 7 noites a terem preços desde 1.727 euros por pessoa em duplo APA para alojamento no Hotel Varandas Mar de Pipa. Para o Village Natureza os preços são a partir de 1.834 euros e para o Ponta do madeiro, desde 2.090 euros.
Também com partida de Lisboa a 27 de Dezembro, os programas para Natal apresentam preços desde 1.492 euros por pessoa em duplo APA no Hotel Natal Praia. Entre as várias opções de alojamento contam-se o Pestana natal, com preços a partir de 2.046 euros, e o Ocean Palace, desde 2.446 euros.
Com partida marcada para 25 de Dezembro, a proposta para Salvador apresenta preços desde 2.139 euros por pessoa em duplo APA com alojamento de 7 noites no Pestana Bahia. Outras opções são o Pestana Convento do Carmo e o pestana Bahia Lodge, com preços desde 2.857 e 3.004 euros, respectivamente.
Também na Bahia, passar o ano na Costa do Sauípe, com partida de Lisboa a 25 de Dezembro, custa desde 2.608 euros por pessoa em duplo TI no Breezes. Já no Vila Galé Guarajuba, também na Bahia, os preços são desde 2776 euros por pessoa em quarto duplo standard, no regime de Tudo Incluído.
Se a opção for a Praia do Forte, o Tivoli Eco Resort apresenta preços desde 4.850 euros por pessoa em duplo standard em regime de Meia Pensão.

Reveillon na Madeira
Para passar o ano na Madeira, o operador turístico Mundovip propõe pacotes de 5 dias / 4 noites, com partidas de Lisboa em voo SATA a 29 ou 30 de Dezembro, com regresso, respectivamente, a 2 ou 3 de Janeiro.
Numa selecção de quase meia centena de unidades hoteleiras, os preços vão desde 443 euros por pessoa para quatro noites de alojamento APA, em hotel de segunda categoria (pensão residencial Colombo) até 1561 euros em suite Premium no 5 estrelas Meliã Madeira Mar.
O operador refere, caso a caso, quais as unidades onde há festa de Reveillon, se esta está ou não incluída e se é ou não obrigatória, como informa se há ou não brunch de Ano Novo, e se este está ou não incluído no preço do pacote.

Fim de ano na Ilha do Sal
O operador Mundovip lançou uma oferta especial para passar o fim de ano em Cabo Verde, na Ilha do Sal. Reservas até 29 de Outubro têm um preço especial desde 649 euros por pessoa para sete noites.
O preço mais baixo é para o hotel Central, 3 estrelas APA, mas há muito mais hotéis disponíveis, como o 4 estrelas Belorizonte em APA (desde 989 euros) ou Belorizonte/Novorizonte em TI (desde 1219 euros). Na mesma categoria, em APA, há opções como os hotéis Dunas de Sal (1089 euros) ou Morabeza (desde 1329 euros), entre outros. Em Tudo Incluído também há mais opções, como os Djadsal ou Crioula, ambos desde 1129 euros. Em cinco estrelas as opções são os Tudo Incluído Clubhotel Riu Garopa e Clubhotel Riu Funana, desde 1299 euros.
Todos os preços são por pessoa em quarto duplo, singles e triplos disponíveis em todos os hotéis. O preço inclui jantar de fim de ano, além de voos, estadia, transferes, taxas, seguro, Iva e visto. Não incluem despesas de reserva (15 euros por reserva, independentemente do número de pessoas).


Nortravel

Reveillon em Nova Iorque (1) O operador turístico Nortravel propõe um programa especial para final de ano em Nova Iorque, integrado na brochura “Momentos de Evasão”. Os pacotes, de 7 dias / 5 noites, têm partidas de Lisboa a 29 e 30 de Dezembro, em voos TAP, e preços desde 1.814 euros por pessoa em quarto duplo.
Como opções de alojamento o operador propõe o Hotel Millenium Broadway, de 1ª superior, com preços desde 1.814 euros por pessoa em duplo e o Marriott Marquis, também de primeira superior, com preços desde 1949 euros
O preço inclui passagem aérea na TAP em económica, 5 noites de alojamento, meio dia de visita de alto e baixo Manhattan, transferes, seguro de viagem, taxas e suplementos.

Fim de ano nos Açores
O operador turístico Nortravel lançou no mercado um pacote especial propondo uma passagem de ano diferente, nos Açores, com lugares garantidos e preços desde 395 euros por pessoa.
As partidas de Lisboa estão marcadas para os dias 26 a 30 de Dezembro, com regressos de 1 a 4 de Janeiro, enquanto do Porto há saídas a 27, 28 e 30 de Dezembro, com regressos de 1 a 3 de Janeiro. Os preços, para um mínimo de duas pessoas, são desde 395 euros por pessoa em duplo APA com alojamento no Hotel Residencial Alcides, de 3 estrelas, até 597 euros também por pessoa em duplo APA no Hotel Royal Garden, de 4 estrelas.
Os preços incluem passagem aérea na Sata International, transferes, 3 noites de alojamento com pequeno-almoço, seguro, taxas de segurança, combustível e IVA. O operador chama a atenção para o facto de, em alguns hotéis, ser cobrado um suplemento para o jantar de Reveillon.

Reveillon em Nova Iorque
Para um final de ano em beleza, o operador turístico Nortravel propõe o programa especial “Momentos de Evasão” em Nova Iorque, com partidas de 27 a 30 de Dezembro, e programas de 7 dias / 5 noites.
Como opções de alojamento o operador propõe o Hotel Omni Berkshire Place, com preços desde 1.480 euros por pessoa em duplo; o Hotel Milford Plaza desde 1.557 euros e o Hotel Parker Meridien com preços a partir de 1.590 euros por pessoa também em quarto duplo.
O preço inclui passagem aérea na TAP em económica, 5 noites de alojamento, meio dia de visita de alto e baixo Manhattan, transferes, seguro de viagem, taxas e suplementos.

Fim de ano em Budapeste
A Nortravel lançou um programa de quatro dias/três noites para uma passagem de ano em Budapeste, desde 540 euros.
Os 540 euros são para partida de Lisboa, partida do Porto por 565 euros, sempre em voos TAP. Os preços incluem voos, transferes, e estadia APA em duplo no quatro estrelas superior Novotel Danube. Quarto individual por 629 euros. Os preços incluem também todas as taxas e seguro. Não incluem despesas de reserva.

Fim do ano em Praga
A Nortravel lançou um programa especial de fim de ano para quatro noites/cinco dias em Praga, com preços desde 720 euros com jantar de fim ano incluído. As partidas são de Lisboa (720 euros) ou Porto (745, via Lisboa). Os preços por pessoa são para estadia em duplo APA no Clarion Congress (4 estrelas), e incluem o jantar de fim de ano no hotel, transferes, seguro e taxas. A partida é a 30 de Dezembro (quarta-feira) e o regresso a 3 de Janeiro (domingo).
O menu de fim-de-ano é completo, com várias propostas. Os dias de estadia são livres, com todo o tempo para conhecer a “cidade das cem torres”, um dos destinos mais românticos na Europa.

Fim do ano na Madeira
O operador turístico Nortravel lançou no mercado um folheto promocional para o fim-de-ano na Madeira em voo TAP com lugares garantidos nas partidas de 26 a 31 de Dezembro.
Os preços para os pacotes, que obrigam a uma estada mínima de 4 noites no destino, são desde 441 euros por pessoa em duplo APA para partidas de Lisboa e desde 471 euros para partidas do Porto, com alojamento no Hotel Dom Pedro Garajau, de 3 estrelas. O operador propõe um total de 12 unidades hoteleiras, sendo o preço máximo para o 5 estrelas CS Madeira Atlantic, com preços desde 809 euros por pessoa em duplo APA. Refira-se que há unidades em que é obrigatória a dormida de 5 noites (mais 1 que a maioria), havendo também hotéis em que o jantar de gala é obrigatório – em todos os casos o jantar de reveillon obriga ao pagamento de um suplemento, que vai de 90 euros por pessoa nos 3 estrelas Buganvília e Mimosa, até 236 euros no CS Madeira Atlantic.
Os preços incluem passagem aérea, 4 noites de alojamento em quartos standard e regime de pequeno-almoço, seguro, taxas e suplementos. Não incluem despesas de reserva nem suplemento de tarifa aérea para saídas do Porto.


Pacha Tours

Fim de ano em Istambul
A Pacha Tours lançou um programa de passagem de ano em Istambul, três noites desde 614 euros por pessoa, ou cinco noites desde 704 euros.
Em ambos os casos a partida é a 29 de Dezembro de Lisboa, em voo directo Turkish Airlines. O primeiro preço é para o 4 estrelas Aziadé, 614 euros para tês noites ou 704 por cinco. Outra opção, o cinco estrelas Hilton, (743 euros três noites, 919 cinco), com opção de quarto com vista para o Bósforo (827 euros três noites, 1059 cinco noites). Suplemento individual entre 84 e 580 euros consoante hotel e número de noites.
Os preços incluem estadia APA, voos, transferes, taxas e seguro. Não incluem despesas de reserva nem visto.


Quadrante

Fim do ano no Canadá
A proposta do operador é para um circuito de 7 noites, com partida de Lisboa ou Porto na Lufthansa a 28 de Dezembro e regresso a 5 de Janeiro. Os preços são desde 1.678,42 euros por pessoa em duplo. Toronto, cataratas do Niagara, Kingstown, Otava, Quebeque e Montreal são os pontos visitados durante o circuito proposto pela Quadrante, uma forma diferente de festejar a saída de 2009 e a entrada em 2010.
Toronto é a primeira cidade a visita, onde se chega ainda a 28 de Dezembro. O dia seguinte é para visita da cidade. Dali se parte para as Cataratas do Niagara, onde haverá a oportunidade de visitar o Parque da Rainha Victória e Table Rock, entre outros atractivos turísticos, como a pitoresca cidade Niagara-on-the-Lake. No dia seguinte o circuito continua para Otava com passagem em Kingstown. Otava é visitada no último dia do ano mas nesse mesmo dia o circuito segue para o Quebeque onde está preparado o jantar de reveillon, não incluído no preço.
O novo ano não poderia começar de melhor forma que com a visita às Cataratas de Mont-Morency e à Basílica de St Anne De Beaupre. De seguida visita-se Quebeque, considerada a cidade mais Europeia da América do Norte.
Para o dia seguinte está prevista a visita à cidade de Montreal onde os atractivos são muitos, destacando-se a famosa Catedral de Notre Dame (visita do interior com guia) e o Monte Real. Para 3 de Janeiro está marcado o regresso a Toronto e para o dia seguinte o início do regresso a Lisboa ou Porto, onde se chega no dia 5.


Solférias

Natal e Reveillon na ilha do Sal
O operador turístico Solférias lançou no mercado uma proposta para Natal e reveillon em Cabo Verde, nomeadamente nas ilhas do Sal e Boavista. Para passar o Natal na ilha do Sal, a partida de Lisboa, em voo SATA, está marcada para18 de Dezembro, com regresso uma semana depois. Os preços, para pacotes de 7 noites, são desde 539 euros por pessoa em duplo, com alojamento no hotel Central de 3 estrelas, em APA. Também em APA, o 4 estrelas Dunas de Sal, tem preços a partir de 989 euros. Outra opção são os hotéis Oásis Novorizonte e Belorizonte, em TI, com preços desde 809 euros, e os 5 estrelas Riu Garopa e Funaná, desde 929 euros.
Passando ao Reveillon, a partida para o Sal, em voo SATA, está marcada para 25 de Dezembro. Os preços, para pacotes de 7 noites, são desde 649 euros por pessoa em duplo, com alojamento no hotel Central de 3 estrelas, em APA. Também em APA, o 4 estrelas Dunas de Sal, tem preços a partir de 1089 euros. Outra opção são os hotéis Oásis Novorizonte e Belorizonte, em TI, com preços desde 1219 euros, e os 5 estrelas Riu Garopa e Funaná, desde 1339 euros.

Natal e Reveillon na ilha da Boavista
Para passar o Natal na Ilha da Boavista, a proposta da Solférias tem partida de Lisboa em voo especial da SATA, a 19 de Dezembro. Os preços, para 7 noites de alojamento, são desde 599 euros por pessoa em quarto duplo com pequeno-almoço incluído, para o 3 estrelas Boavista. Se a opção foi o hotel Parque das Dunas, também de 3 estrelas em APA, os preços são a partir de 869 euros. Já para o ClubHotel Riu Karamboa, de 5 estrelas em Tudo Incluído, há preços a partir de 889 euros por pessoa.
Para os que optarem por passar o fim de ano na Boavista, a partida de Lisboa, em charter da SATA, está marcada para 26 de Dezembro. Os preços, para 7 noites de alojamento, são desde 699 euros por pessoa em quarto duplo com pequeno-almoço incluído, para o 3 estrelas Boavista. Se a opção foi o hotel Parque das Dunas, também de 3 estrelas em APA, os preços são a partir de 1029 euros. Já para o ClubHotel Riu Karamboa, de 5 estrelas em Tudo Incluído, há preços a partir de 1359 euros por pessoa.


Soltrópico

Reveillon em São Tomé

O operador turístico Soltrópico lançou no mercado duas ofertas para passar o fim de ano em São Tomé, com partidas de Lisboa a 23 de Dezembro em voo TAP ou 25 de Dezembro, com a STP Airways.
O pacote com saída a 23 de Dezembro, é de 10 dias / 8 noites (regresso a 1 de Janeiro de manhã) e tem preços desde 2.289 euros por pessoa para alojamento de 1 noite no Pestana São Tomé e 7 noites no Pestana Equador, em Meia Pensão. Para 8 noites no Pestana São Tomé, 5 estrelas em MP, os preços são desde 2.336 euros por pessoa em duplo. O operador propõe ainda combinados de 6 noites no Ilhéu das Rolas e 2 em São Tomé, e o mesmo combinado em 5 + 3, 4 + 4 e 3 dias + 5 dias.
Em voos STP Airways com saída de Lisboa a 25 de Dezembro e regresso a 2 de Janeiro, o pacote é de 9 dias / 7 noites, com preços desde 2.189 euros por pessoa em duplo MP para o combinado de 6 noites no Ilhéu das Rolas e 1 em São Tomé (Hotéis Pestana Equador e Pestana São Tomé). Para estada de 7 noites em São Tomé os preços são desde 2.220 euros. Como no caso anterior, o operador apresenta opções para outros combinados entre a Ilha e São Tomé e o Ilhéu das Rolas.

Reveillon no Sal e Boavista --CUIDADO COM O PROBLEMA QUE AGORA EXISTE EM CABO VERDE

O operador turístico Soltrópico lançou dois pacotes de sete noites em Cabo Verde para o reveillon. Ilha do Sal e Boavista são os destinos propostos pelo operador, com partida de Lisboa em voos charter SATA.
Para a ilha do Sal, a partida está marcada para dia 25 de Dezembro e os preços começam nos 649 euros por pessoa, com alojamento em quarto duplo no Hotel Central, de três estrelas, em APA.
Já a partida para a Boavista decorre no sábado, dia 26 de Dezembro, sendo o preço mais baixo de 699 euros por pessoa, com alojamento em quarto duplo, APA, no três estrelas Hotel Boavista.
Os preços apresentados são válidos para reservas realizadas até dia 29 deste mês e além do alojamento e do voo, incluem ainda todas as taxas, transferes e seguro de viagem, bem como visto de entrada no país, devendo os dados do passaporte serem enviados por escrito para o operador até cinco dias úteis antes da partida.


terraÁfrica

Natal e Reveillon em São Tomé
A terraÁfrica, marca do operador turístico Sonhando, lançou no mercado uma proposta para passar o Natal e o Reveillon em São Tomé.

A proposta é um pacote de 9 dias, com partida de Lisboa em voo TAP a 23 de Dezembro à noite, com regresso a 1 de Janeiro (saída de São Tomé às 07h05). Os preços apresentados pelo operador são desde 149 euros por pessoa em quarto duplo APA para alojamento no Omali Lodge Luxury Hotel, de 4 estrelas. Outras opções de alojamento em São Tomé são: Hotel Club Santana, 4 estrelas, desde 1795 euros; Hotel Miramar by Pestana, 4 estrelas, a partir de 1807 euros e o 5 estrelas Pestana São Tomé, com preços desde 1915 euros (sempre por pessoa, em duplo APA).

Outra opção é o combinado de 5 noites no Pestana Equador (Ilhéu das Rolas) e 3 no Pestana São Tomé, em MP e APA, respectivamente, com preços desde 1947 euros por pessoa. Opção ainda para o combinado de 2+1 noites no Pestana São Tomé e 5 noites no Bom Bom Island Resort, na Ilha do Príncipe, respectivamente em APA e PC, com preços desde 2823 euros por pessoa em duplo standard.
Tanto nos pacotes combinados como nas estadas nos hotéis Pestana e Club Santana, está incluída a ceia de reveillon.
Os preços incluem voo de ida e volta, transferes (no caso do combinado com a Ilha do Príncipe inclui voo interno), taxas de aeroporto, segurança e combustível.

Natal e Reveillon em Moçambique
A terraÁfrica, marca do operador turístico Sonhando, lançou no mercado um pacote especial para Moçambique, válido para o Natal e o Reveillon. Os interessados podem escolher de entre nove ofertas diferentes, que permitem, por exemplo, combinar estadas em cidades como praias, realizar safaris ou circuitos e optar por produtos de luxo.
Com programação em voos regulares da TAP, a terraÁfrica propõe preços que vão desde os 1.462 euros incluindo avião, 7 noites de alojamento em Maputo, transporte aeroporto / hotel / aeroporto, taxas de aeroporto, segurança e sobretaxa de combustível, e os 3.307 euros, preço do circuito Kusaseka ka Afrika incluindo avião, 3 noites de hotel em APA em Maputo, 4 noites em Meia pensão em Inhaca e 4 em Pensão Completa em Bazaruto, transferes, taxas de aeroporto, segurança e sobretaxa de combustível.
Destaque merecem igualmente os programas que permitem combinar Maputo e Pemba ou Quirimbas, Inhambane e ainda o Kruger Park.

Reveillon em Cabo Verde
A terraÁfrica, marca do operador turístico Sonhando, lançou no mercado uma proposta de Reveillon em Cabo Verde. Os preços são desde 649 euros por pessoa em duplo com alojamento no 3 estrelas Hotel Central em APA, até 1.399 euros para alojamento nos 5 estrelas Riu Garopa ou Funaná, em regime de TI. Outras unidades hoteleiras propostas são o Oásis Belorizonte de 4 estrelas em APA com preços de 989 euros (quarto standard) e o mesmo hotel em TI com o preço de 1219 euros (o mesmo preço para o Novorizonte também de 4 estrelas em TI). O operador propõe ainda outras unidades hoteleiras.
O preço inclui, além do voo e do alojamento, transferes, taxas e suplementos, e ainda uma oferta de baptismo de mergulho na piscina do hotel escolhido.


terraBrasil

Reveillon em Salvador
A terraBrasil, marca do operador turístico Sonhando, sugere que o reveillon seja este ano passado no calor de Salvador, no Brasil, para onde propõe um programa de sete noites, com preços a partir de 1962 euros por pessoa, para reservas realizadas até 30 de Novembro.
O programa prevê partida de Lisboa no dia 25 de Dezembro e regresso a 2 de Janeiro, sendo que o preço apresentado diz respeito ao alojamento em quarto duplo no Pestana Bahia Hotel, de cinco estrelas, APA.
Para a noite da passagem do ano, o operador sugere um espectáculo opcional com música ao vivo no Clube Espanhol e a actuação das conhecidas cantoras brasileira Ivete Sangalo e Vanessa da Mata, com preços a partir de 150 euros por adulto e oferta de uma garrafa de champanhe para quatro pessoas.
O pacote já inclui voos de ida e volta, na companhia aérea White, transferes, uma visita de meio dia pela cidade, seguro e assistência em viagem, bem como taxas. Apenas as bebidas às refeições e as despesas de reserva (20 euros) não estão incluídas no preço final.
As crianças dos dois aos 11 anos pagam 1275 euros, também com alojamento no Pestana Bahia Hotel, APA, quando partilhando o quarto com dois adultos, enquanto até aos dois anos pagam apenas 125 euros, sem ocupar lugar no avião.

Reveillon no Rio de Janeiro
A terraBrasil, marca do operador turístico Sonhando, propõe o Rio de Janeiro como destino para a passagem do ano. Os programas são de 10 dias / 8 noites, com partidas de Lisboa a 25 de Dezembro, em voos TAP, e regresso a 2 de Janeiro.
Os preços apresentados pelo operador para o Reveillon no Rio, são desde 1799 euros por pessoa em quarto duplo com alojamento no Hotel Astoria Copacabana, de 3 estrelas em APA. Há mais opções de alojamento apresentadas pelo operador, sendo que uma dela é o Pestana Rio Atlântica Hotel, de 5 estrelas, em Copacabana (frente praia), que apresenta preços desde 2.949 euros por pessoa em duplo APA.
A terraBrasil apresenta ainda sugestões para o fim do ano em Búzios e Angra dos Reis. Para Búzios há preços desde 1935 euros por pessoa em duplo APA, com alojamento na Pousada La Foret, de 3 estrelas. Outras opções: Ville La Plage Pousada (2059 euros) e Casas Brancas Boutique Hotel (3.150 euros). Para Angra dos Reis, as opções são o Vila galé eco Resort, com preço de 3.085 euros por pessoa em duplo, regime Tudo Incluído, e o Pestana Angra, desde 4.216 euros, em Meia Pensão.

Reveillon no nordeste brasileiro
Natal, Pipa e Salvador são três destinos nordestinos propostos pela terraBrasil para entrar em beleza em 2010.

Para Natal e Pipa, a partida é de Lisboa, em voo especial da White, a 27 de Dezembro, com regresso a 3 de Janeiro. Os preços, para 7 noites de hotel em Natal, são desde 1.444 euros por pessoa em duplo, com alojamento no Natal Praia Hotel, de 3 estrelas, em APA, incluindo festa de passagem de ano. Se a opção de alojamento for o Pestana Natal Beach Resort, de 5 estrelas, os preços são desde 2.028 euros, neste caso incluindo ceia e festa de reveillon.

Em Pipa, os preços propostos pelo operador começam em 1.728 euros por pessoa em duplo com alojamento no Suite Hotel Varandas Mar de Pipa, de 3 estrelas superior em APA, sem festa de reveillon. No Village Natureza, de 4 estrelas, com festa de reveillon, os preços são desde 1,837 euros por pessoa em duplo APA.

Para Salvador, os programas, também de 9 dias / 7 noites, têm partida de Lisboa em voo especial White a 25 de Dezembro, com regresso a 2 de Janeiro. Os preços apresentados são desde 1.717 euros por pessoa em duplo com alojamento no Hotel Blue Tree marina de 4 estrelas em APA, sem festa de reveillon. No Vila galé Salvador, também de 4 estrelas em APA, mas com festa de reveillon, há preços desde 1.853 euros. Outras opções são o Hotel Pestana Bahia e Pestana Convento do Carmo, 5 estrelas, ambos sem festa, e com preços a partir de 2.118 e 2.837 euros, respectivamente.

Para Guarajuba, a proposta é o Vila Galé Marés de 5 estrelas, com preços desde 2.714 euros em Tudo Incluído (tem festa de reveillon).
Na Praia do Forte, o Tivoli EcoResort, de 5 estrelas, apresenta preços desde 5.282 euros por pessoa em MP, sem festa, e no SuperClubs Costa do Sauípe há preços a partir de 2,594 euros, em TI, incluindo festa.
O operador apresenta outras opções de alojamento, a preços diferenciados.


Travelers

Índia - Natal e Reveillon

O operador turístico Travelers propõe uma passagem de ano repleta de exotismo e cor, tendo a Índia como destino. As opções, em termos de pacotes, são três: «Goa -Pérola do Oriente», «Jaipur» e «Triângulo Dourado».
Goa: O operador tem partidas diárias entre 24 e 28 de Dezembro, via uma capital europeia e depois, já na Índia, com novo voo à partida de Bombaim para Goa, onde se chega no segundo dia de uma viagem que contempla 10. No destino, o alojamento é no Hotel Goan Heritage, 7 noites em quarto Deluxe. Os preços são desde 1687 euros por pessoa em duplo APA, incluindo voos na British Airways de Lisboa a Bombaim, transferes, seguro de viagem, taxas hoteleiras e de segurança e suplementos de combustível. O preço não inclui vistos (75 euros) nem taxas de saída de aeroporto. O operador sugere também várias opcionais não incluídas no preço: meio dia de passeio ao Norte ou ao Sul de Gora (54 euros por pessoa em ambos os casos) e passeio em Bombaim com jantar (81 euros). O jantar de passagem de ano tem o preço de 105 euros por pessoa.

Jaipur: Programas com saídas diárias entre 15 de Dezembro e 1 de Janeiro. O pacote base contempla uma viagem de 10 dias, com preços desde 1328 euros por pessoa em duplo. O voo é na British Airways, via uma capital europeia, para Deli, com o trajecto entre Deli e Jaipur a ser realizado de comboio (pode ser feito de carro, contra o pagamento de um suplemento de 60 euros). O alojamento é no Hotel Golden Tulip, em APA (suplemento jantar de Natal – 70 euros; jantar de ano novo – 75 euros). O operador apresenta também neste caso, várias opções para excursões.
«Triângulo Dourado»: Circuito de 8 dias/ 5 noites, com partidas diárias entre 15 de Dezembro e 3 de Janeiro, visitando Deli, Agra, Fathepur Sikri, Jaipue e Samode, com preços desde 1276 euros por pessoa em duplo APA. O preço inclui voo na British Airways à partida de Lisboa via uma cidade europeia; taxas e suplementos, transferes e visitas mencionadas no programa. De referir no entanto que no Natal, seja em Agra ou Jaipur, o jantar de gala tem o preço de 70 euros e no Ano Novo, 75 euros. Como nos programas anteriores, o preço não inclui vistos (75 euros) nem taxas de saída de aeroporto.

Reveillon em Marrocos
O operador turístico Travelers sugere para a passagem de ano o circuito Cidades Imperiais, em Marrocos, com partida de Lisboa a 26 de Dezembro e preços desde 1020 euros por pessoa, em quarto duplo, em hotéis de quatro e cinco estrelas, e regime de meia pensão.
O programa visita as cidades que foram capital do reino e tem a duração de sete noites, passando por Casablanca, Rabat, Meknes, Fez, Beni Mellal e Marraquexe, incluindo jantar de gala no dia 31 de Dezembro.
A primeira noite é passada em Casablanca, com alojamento no hotel de quatro estrelas Barceló Casablanca, e na segunda o alojamento faz-se no hotel Golden Tulip Farah, em Rabat. As duas noites seguintes são passadas em Fez, no hotel Zalagh Parc Palace, de cinco estrelas, sendo as três restantes em Marraquexe, no hotel Atlas Asni.
As crianças até aos 12 anos de idade pagam 785 euros, sendo o suplemento individual de 140 euros. Nos preços apresentados já estão incluídos voos de ida e volta pela Royal Air Maroc, jantar de gala na noite do reveillon, taxas e seguro de viagem, sendo que apenas as despesas de reserva (20 euros), excursões opcionais e gorjetas não estão incluídas.


vi@jar

Fim do ano em Paris
Para Paris, com partida de Lisboa em voo TAP a 30 de Dezembro, o pacote especial do operador vi@jar para a passagem do ano apresenta preços desde 739 euros por pessoa em quarto duplo standard em regime de alojamento e pequeno-almoço para estada no Hotel Belmont de 3 estrelas. Outras opções de alojamento são os hotéis Concorde St. Lazare, de 4 estrelas, com preços a partir de 889 euros e o Le Meridien Etoile, de 4 estrelas superior, com preços a partir de 939 euros.
Ainda no que se refere a Paris, o operador sugere o restaurante Chez-Clement para a passagem do ano, com menu elaborado pelo Chef Bernard Leprince, e preços de 240 euros por pessoa.
Os preços incluem voo de ida e volta, transferes, taxas de aeroporto e combustível.

Fim do ano em Roma
O especial fim de ano em Roma, com partida de Lisboa também a 30 de Dezembro em voo TAP, apresenta preços desde 769 euros por pessoa em duplo standard com alojamento no Hotel Bettoja Nord Nuova Roma, de 3 estrelas, em APA. Outra opção é o Hotel NH Vittorio Veneto, de 4 estrelas, com preços desde 795 euros por pessoa em duplo standard, APA
Os preços incluem voo de ida e volta, transferes, taxas de aeroporto e combustível.

Fim de ano no Rio de Janeiro ou Búzios
Rio de Janeiro e Búzios são duas das propostas para a passagem do ano que o operador turístico vi@jar lançou no mercado.
Com partida de Lisboa a 25 de Dezembro em voo TAP (à noite), os preços propostos pelo vi@jar para pacotes e 7 noites no Rio de Janeiro são desde 1969 euros por pessoa em duplo, com alojamento no Hotel Windsor Palace, e 4 estrelas. Outras opções são os quatro estrelas Miramar Palace, com preços desde 2259 euros, o Marina Palace Leblon a partir de 2549 e o Rio Othon Palace desde 2599 euros. Pode ainda optar-se por alojamento no 5 estrelas Sofitel Rio, com preços a partir de 3249 euros, sempre por pessoa e em quarto duplo standard, regime de alojamento e pequeno-almoço.
Para Búzios, estância turística no estado do Rio, a partida é também a 25 de Dezembro à noite, em voo TAP. Para este destino os preços são desde 2469 euros por pessoa em duplo APA no Atlântico Búzios, em quarto standard, podendo ainda optar-se pelo alojamento no Brava Hotel, com preços desde 3029 euros por pessoa em duplo luxo, e jantar de reveillon incluído, excepto bebidas.
Em todos os casos, os preços incluem voo de ida e volta, transferes, taxas de aeroporto, segurança e combustível.

Reveillon na Madeira
O operador turístico Vi@jar já disponibilizou ao mercado a sua programação de reveillon na Madeira, com várias opções, nomeadamente pacotes de quatro e cinco noites em diversas unidades hoteleiras, em que se destaca o Hotel The Vine.
Em todos os casos as partidas, seja de Lisboa ou do Porto, estão programadas para o dia 29 de Dezembro, sendo apenas diferente a data de regresso, uma vez que as propostas do operador são para pacotes de quatro e cinco noites.
No que se refere à hotelaria as propostas são diversificadas, com preços desde 459 euros por pessoa em duplo para o programa de 4 noites e de 489 euros para o programa de 5 noites, em ambos os casos com alojamento em hotel de três estrelas com pequeno-almoço.
O grande destaque do operador para a programação de reveillon na madeira vai para os programas para o Hotel The Vine, o novíssimo cinco estrelas no centro do Funchal, que apresenta preços desde preços 925 euros por pessoa em duplo para estadia de 5 noites.

Agência Abreu

Reveillon com cruzeiro no Douro A Agência Abreu lançou um programa de reveillon com cruzeiro no Douro, a bordo dos navios Infante D. Henrique e Fernão de Magalhães, fretados propositadamente para o efeito, em que oferece um desconto de 10% nas reservas realizadas até 31 de Outubro. Com o desconto de reserva antecipada, os preços começam nos 378 euros por pessoa em cabine dupla, incluindo taxas, para um programa de quatro dias, em pensão completa, com festa de reveillon, jantar de gala a bordo e ceia à meia-noite.
Em ambos os navios, as partidas decorrem no dia 31, pelas 15h00, no cais de Quebrantões, em Vila Nova de Gaia, seguindo-se um cocktail de boas vindas. Após o jantar, os navios realizam um passeio até à Foz, voltando novamente a Vila Nova de Gaia, onde passam a noite.
O segundo dia do programa começa pelas 10h30, hora para que está prevista a partida com destino à Régua, passando pelas éclusas de Crestuma e Carrapatelo, com almoço a bordo, estando a chegada à Régua agendadas para as 17h30.
No dia seguinte, os navios seguem itinerários diferentes, com o Infante D. Henrique a dirigir-se ao Pinhão, com passagem pela éclusa da Régua, partindo depois rumo ao Porto Antigo para, no último dia do programa, voltar a Vila Nova de Gaia, estando o desembarque previsto para as 15h30.
Já o Fernão de Magalhães, depois do Pinhão segue para Caldas de Aregos, onde vai passar a noite, para no dia seguinte voltar a Vila Nova de Gaia, onde será feito o desembarque que, tal como no Infante D. Henrique, está marcado para as 15h30.
Os passageiros oriundos de Lisboa gozam de transporte gratuito em autocarro até Vila Nova de Gaia, sendo que o programa inclui ainda a oferta de uma garrafa de espumante por cabine e seguro multiviagens. De foram ficam apenas as bebidas às refeições, bem como as excursões opcionais e extras de carácter pessoal.




12/11/2009

quarta-feira, 11 de novembro de 2009

Sete milhões para 7 maravilhas naturais de Portugal

Marca
Sete milhões para 7 maravilhas naturais de Portugal
Rebeca Venâncio
12/11/09 00:05


A marca “7 maravilhas” voltou a Portugal e tem destino marcado para os Açores.

Depois do êxito das edições anteriores, a eleição das "7 maravilhas" voltou a Portugal, e deverá representar um investimento de sete milhões de euros. Ao património construído, segue-se a beleza e a mensagem de preservação das paisagens portuguesas, a votos, a partir dos Açores. Segundo Luís Segadães, presidente da New 7 Wonders Portugal, "o projecto 7 Maravilhas Naturais de Portugal é, em termos de investimento, superior ao projecto de 2008, das "7 Maravilhas de Origem Portuguesa no Mundo" e inferior ao de 2007, "7 Maravilhas de Portugal de Portugal e do Mundo". Repartido por todas as fases, deverá ascender aos sete milhões de euros", disse ao Diário Económico.

"O nosso objectivo é tornar este projecto o maior evento de sempre na área da sustentabilidade em Portugal", explicou o responsável. Além do aspecto estético do ‘ranking', que deverá fazer circular significativas quantias fruto da procura turística, os desafios da iniciativa passam ainda por "estimular a preservação do património natural e sensibilizar a opinião pública para as problemáticas dos recursos naturais", acrescentou o mesmo responsável.

Workshop "Produza eventos com excelência"-20 e 21.11.09, Oeiras

Workshop "Produza eventos com excelência"
20 de Novembro das 14h30 - 18h30 e 21 de Novembro das 09h30 -18h30

Neste Workshop pretende-se apresentar ferramentas, que aplicadas dentro das novas tendências na produção de um evento, proporcionam excelentes resultados a promover ideias, produtos e empresas.



Temas abordados:

- Diferença entre promotores e organizadores de eventos

- O que todo o evento deve ter

- Formatos de salas

- O que é um evento especial

- Fases de um evento

- Verificação Logística

- A importância da cenografia

- Entretenimento e estrutura

- Eventos itinerantes

- Eventos em Hotéis e espaços diferenciados

- Pós-evento e as aplicações das novas tendências



Público-alvo:

- Empreendedores;

- Organizadores de eventos;

- Profissionais de hotelaria, turismo, publicidade, relações públicas, marketing e comunicação.



Valor de inscrição:

Público em geral - 200 €

Associados da AERLIS - 180€

Estudantes - 150€

Isento de IVA ao abrigo do nº 15 do Artº 9º do CIVA



O valor da inscrição inclui:

- Participação no programa;

- Documentação e materiais de apoio;

- Almoço;

- Coffee-break;

- Certificado de participação

Aceda ao programa do evento: workshop_producao_eventos 71.53 Kb

http://www.aerlis.pt/images/stories/eventos/workshop_producao_eventos.pdf



Local: Sede da AERLIS sita na Rua S. Salvador da Baia, Edifício AERLIS, em Oeiras



Inscrições limitadas. Reserve já o seu lugar.



Para se inscrever preencha o formulário de inscrição.

http://www.aerlis.pt/index.php?option=com_philaform&form_id=91&Itemid=1



Formas de pagamento:

- Cheque à ordem de AERLIS, enviar A/C de Diogo Lousada, Edifício AERLIS, R. S. Salvador da Baia, 2780-017 Oeiras

- Transferência Bancária - NIB: 0018 0000 2396010300151 do Banco Totta
Enviar comprovativo, com indicação do(s) participante(s), A/c Diogo Lousada, fax: 210105034

Notas:

- O pagamento deverá ser efectuado até 3 dias úteis antes da data do evento para confirmação da inscrição.

- Eventuais cancelamentos deverão ser comunicados à organização até 3 dias úteis antes da data do evento. Depois deste período, não haverá lugar a restituição do valor de inscrição.

Eventos, Lazer e Espectáculos para o seu Outono e Inverno

ESTORIL FILM FESTIVAL
O grande destaque desta terceira edição é a homenagem ao realizador David Cronenberg e à actriz Juliette Binoche. Do cineasta canadiano será exibida a sua cinematografia integral, incluindo longas e curtas-metragens e trabalhos para televisão e publicidade. A actriz francesa apresenta a exposição Portraits in-eyes que inclui mais de 60 trabalhos (da pintura a poemas) acerca das personagens que já interpretou. O júri dos filmes em competição inclui nomes de peso: David Byrne, Alexandre Desplat, Manfred Eicher, Cindy Sherman e o coreógrafo português Rui Horta.
>> 5-14 Nov. Casino Estoril

GUIMARÃES JAZZ
A 18.ª edição daquele que é considerado um dos mais notáveis festivais de jazz em Portugal promete. O quarteto de Branford Marsalis, Dave Douglas and Blood Sweat Drum'n Bass Big Bans, Cassandra Wilson e Hank Jones são alguns dos nomes já conhecidos. O concerto de abertura, King of Blue, 50 Years Ago, celebra os 50 anos do lançamento original deste disco de Miles Davis. Da formação original da gravação estará presente o lendário baterista Jimmy Cobb.
>> 12-21 Nov. Centro Cultural Vila Flor, Guimarães

'O ANO DO PENSAMENTO MÁGICO'
Estreou na Broadway e no National Theatre, em Londres (lá com interpretação de Vanessa Redgrave, aqui será Eunice Muñoz a protagonista). A peça, com encenação de Diogo Infante, é uma reflexão sobre a morte, a doença e o acaso. Em Janeiro, estará no TNSJ, no Porto.
>> 12 Nov-20 Dez. Teatro Nacional D. Maria II, Lisboa

'SERRALVES 2009-A COLECÇÃO' (2ª PARTE)
A segunda parte da exposição da Colecção do Museu faz um balanço do trabalho desenvolvido com o acervo ao longo da última década. Há obras de David Lamelas (Rock Star), Miguel Palma (Engenho), Douglas Gordon (Between darkness and light), entre muitas outras representativas do núcleo histórico da colecção.
>> 13 Nov-Jan 2010. Museu de Serralves, Porto

DEPECHE MODE
Os fãs esperam que seja desta! Os míticos ingleses eram para ter actuado em Portugal no último Super Bock Super Rock, mas o concerto acabaria por ter sido cancelado devido a uma alegada lesão muscular do vocalista, Dave Gahan. Este concerto está incluído na digressão Sounds of The Universe que dá nome ao último álbum da banda.
>> 14 Nov. Pavilhão Atlântico, Lisboa. €30 a €35

'BREVE SUMÁRIO DA HISTÓRIA DE DEUS'
O actual director artístico do TNSJ pega num texto de Gil Vicente para uma das estreias aguardadas desta nova temporada.
>> 20 Nov-20 Dez. Teatro Nacional S. João, Porto

FRANZ FERDINAND
Depois de terem levado os fãs ao rubro no último Festival Paredes de Coura, o grupo de Glasgow regressa para um concerto único. O último álbum, Tonight: Franz Ferdinand, serve de base ao espectáculo.
>> 2 Dez. Campo Pequeno, Lisboa. €22 a €35

EDITORS
O quarteto de Birmingham está de regresso ao Campo Pequeno, para a apresentação do terceiro álbum de originais, In This Light and On This Evening que deverá ser lançado no próximo mês. A banda de Tom Smith, Chris Urbanowicz, Russell Leetch e Ed Lay é já considerada de culto para muitos fãs portugueses e uma das melhores novas bandas ao vivo.
>> 10 Dez. Campo Pequeno, Lisboa. €22 e €33

'AVATAR', DE JAMES CAMERON
É o primeiro filme de ficção do realizador de Titanic e, dizem alguns, o mais aguardado dos últimos 12 anos. A história de um ex-marine envolvido em hostilidades num planeta habitado por aliens. Ele é um avatar, uma mente humana num corpo de alien, que se encontra dividido entre dois mundos. O filme, em projecção digital e 3D, é já conhecido como a terceira revolução do cinema.
>> Estreia 17 Dez nas salas de cinema

O matador das Motivações e os momentos difícies, como os vencer

Bem ao ler ontem esta notícia e hoje quero dizer-vos Desportistas ou Leitor, que a vida é só uma, e por mais que algumas circunstancias nos aconteçam e nos abalem, nenhuma merece a nossa morte, nenhuma mesmo, porque a vida é um bem precioso e nenhum dinheiro, nenhuma pessoa merece que nos deixemos ir abaixo.

http://aeiou.visao.pt/morreu-robert-enke=f536479

Podemos perder por vezes o status, podemos perder até o emprego, podemos perder algumas coisas que damos muito valor, como pessoas, mas a vida ela só é uma e única, por isso, quando acha que tudo lhe corre mal e entra numa depressão como Robert Enke, não se mate, faça é algo diferente, tente fazer o que nunca fez e viva a vida de outro modo, não ligue ao que os outros dizem ou pensam, ame-se é imenso e levante a cabeça, sempre que cair, porque a queda só vos faz crescer e amadurecer.

Bem desde já, espero que todo o leitor que me lê saiba sempre viver a vida, e nunca se esqueça que quando não consegue estar a fazer uma coisa, faça algo novo, mas não deixe de viver e não se feche, e pense mais positivamente, porque todo o ser que é muito crítico e que se deixa abalar ou ir abaixo, as doenças atingem-vos e aparece-vos com mais facilidade do que vocês pensam.

Por isso não sejam muito críticos, tentem sempre expulsar os pensamentos negativos para trás, por senão o fizerem acreditem que uma depressão consegue aparecer-vos e, depois podem cometer graves erros como este de suicídio, mas lembrem-se de algumas pessoas como os cegos que não conseguem ver e que mostram-nos como se luta, como se vence o mundo, se lembrarem-se de certas pessoas, vocês conseguem perceber que o vosso egoísmo e que a vida por vezes pode ser injusta, mas ela é para ser vivida e amada, nem que seja com menos dinheiro que dantes, o importante é que não percam o vosso amor-próprio, e não liguem ao que os outros pensam, e façam as coisas com tempo e quando estiverem prontos para o fazer, porque se ligam mais ao que os outros dizem, não conseguem ser felizes, nem se levantarem, (principalmente quando são pessoas que só vos passam negatividade).

Há na vida pessoas que vivem só para o dinheiro e tornam-se escravas, e por vezes têm algum prestígio e quando perdem muito dinheiro, os Médias comentam, e a sociedade lê, mas o importante, não é o que comentam, o que lêem, mas sim como você dá a volta por cima, e consegue mostrar que é capaz de vencer, mas tenha sempre fé, e confie em Deus, porque o suicídio e desistir é sempre a vida mais fácil e a mais difícil requer sempre muito de nós, lembre-se disso, por isso nunca desista de viver, nem de nada, nem que tenha que fazer algumas mudanças na sua vida.


Procure fazer desporto, ou massagens que algumas ajudam imenso a recuperar alguns desses seus problemas como a sua alimentação, como nunca deixar que o pensamento negativo vos vença, mesmo num momento complicado da sua vida, porque existem pessoas sem nada nesta vida e vivem, por isso existe sempre uma solução começar de novo uma nova vida, um novo trabalho, uma atitude nova.

Vença a vida sem desistir dela, porque a morte é para os vencidos e não para os vencedores, como você.

Se quer vencer na vida, nunca procure o lado mais fácil, mas o que mais dá trabalho e o que mais exige de si, porque se assim o fizer ocupará a sua mente o suficiente para conseguir vencer e superar tudo.

A simples tentativa de você tentar, já é a melhor atitude que você pode ter consigo e com os seus familiares e amigos e todos que se orgulham de si.
Não é preciso que tenha imensas pessoas, por vezes basta apenas algumas ou uma, que o mundo pode estar rodeado de pessoas que ligam a aparências, como ao dinheiro, mas na vida nada é mais importante do que o Amor, e ter Fé e Confiança em Si e muito Amor-Próprio, lembre-se disso e acredite sempre em si e lute sempre e viva a vida.

Eu sei que muitas das vezes quem o mete embaixo, não sabe viver e é um matador de motivações, mas lembre-se sempre: você é mais forte, do que ele, por isso não se deixe abater, e mostre a si o oposto, ou saía desse lugar e comece noutro lugar, não se deixe manipular, por pessoas que não sabem viver, e reconhecer o seu valor.

Boa sorte e tenham sempre a sua auto-estima em cima para que assim consigam vencer na vida.

Sempre vossa amiga Turismóloga e futura Gestora e empresária,
Lénia

terça-feira, 10 de novembro de 2009

Uma Mensagem para vencer o medo com o Poder do Amor

filme"CONFIANÇA TOTAL" Como superar o medo com poder do amor



Esta mensagem não podia deixar de vos passar, porque foi sempre ele quem me protegeu.
Vejam e descubram quem.

É SÓ QUERER, E SÓ ACREDITARES QUE PODES VENCER


É SÓ QUERER

PARA SER VENCEDOR:

Muitas das vezes as pessoas acham isto ilusório, porque muitas das pessoas não tem inteligência Emocional, mas as que tem sabem que esta música, como o livro the Secret, é um livro bem real, porque em nós está tudo, e nas nossas atitudes, para vencer o mundo, como na nossa fé, no nosso amor próprio e muitas das vezes no do próximo, por isso é que muitas das vezes as pessoas devem saber como agir, e pensar no que dizem para que assim vencerem na vida, logo amem-se de verdade, e não procurem uma pessoa, sintam, que assim terão maior sucesso em tudo que fazem e conseguiram ver o mundo de outro modo bem mais claro e mais belo e repleto de coisas boas.
Sorriam sempre, da vossa vida e nunca digam que não conseguem vencer, porque você conseguirá sempre, basta acreditar muito em si.
Lénia

sexta-feira, 6 de novembro de 2009

O Amor e os Estímulos Negativos e o Relacionamento-Reflexão

Leitores como eu disse no último comentário que fiz, a negatividade é sempre má, por isso não o façam, porque as pessoas que vos derem não sabem o que fazem, nem sabem viver; e no mundo existem pessoas que vêm a ele, e morrem sem saber viver.

Por isso eu quero-vos sempre com estímulos positivos e não negativos, que a sociedade já o é, por isso alterem, é só quererem e deixem-se voar e libertem-se sempre do mal e do que é negativo á vossa volta.

Também vos digo, nunca deixem de voar, nunca deixem de ser vocês próprios, porque a vida é uma plenitude e vocês podem sempre voar quando vos apetecer, mesmo quando alguém tenta quebrar essa liberdade de voar, garanto-vos que quem o fizer, é porque não vos sabe amar, e porque não vos sabe respeitar, nem confiar, e no amor é preciso sempre respeito mútuo, e muita confiança, e liberdade para que as pessoas possam fazer sempre tudo que desejam nos parâmetros da vossa vida mas sempre respeitando o relacionamento.

Por isso nunca deixem de voar se souberem ter uma personalidade forte para o fazer, e se não enganarem, acreditem nunca serão enganados, porque voar é bom e a plenitude num relacionamento encontra-se quando as pessoas sabem respeitar a liberdade de ambos. Quando não souberem nem confiar, então isso não é um relacionamento, é uma farsa, ou então é um relacionamento desgastante, ou procurado, ou por interesse. Mas quando em ambas partes o amor é sentido, ele tudo aguenta, ele tudo supera, ele tudo faz e respeita o próximo sem nenhum problema e sem nenhum esforço, pq no amor não se faz esforços, no amor quando é verdadeiro, ele sente-se e é puro e transparente e as pessoas apenas lutam para um futuro melhor para ambos, só isso.

Sorte daqueles que sabem viver com a liberdade e respeitá-la mesmo com a distância, azar daqueles que nunca souberam o que é o amor verdadeiro e forte e não acreditaram nos outros por funcionarem de outro modo, e pensarem que todas as pessoas podem ser iguais a eles e a esta sociedade, mas quando assim pensam é porque são influenciados e não sabem quem têm, e a falta de confiança no ente mais querido, é muito mau num relacionamento.

A liberdade de voar é sempre voa, porque quando as pessoas são honestas, elas conseguem não só obter sucesso na vida profissional, como serem muito felizes e amarem com toda a intensidade e com toda a pureza essa pessoa.

Na vida só não respeitam essa liberdade quem procura, quem escolhe, quem não confia, quem não gosta de correr riscos, nem sabe amar com intensidade, porque quando se ama assim com intensidade e com sentimento, com sofrimento, com confiança e liberdade e respeito e saudade, o amor muitas vezes faz adoecer, faz a pessoa ficar triste por amar; já os outros tipos de amor, não faz, nem dá criatividade às pessoas, e muita coisa morre dentro delas, mas obtêm riqueza financeira se a tiverem e somente beleza exterior e, vivem para a sociedade e para as aparências, ou seja para a vida de aparências não para o amor, porque o amor é uma coisa, a vida é outra.

Amem sempre a vossa liberdade, voem sempre, mas respeitem sempre essa liberdade, porque se a respeitarem sempre, poderão sempre voar e na vida os maiores voos são os de maior excito, e de maior sacrifício, porque no final são os que dão mais frutos, porque acabam vitoriosos e muito bem.

Por isso voem sempre e se caírem, não fiquem parados, tentem levantar-se, mesmo que tenham um acidente ou caído, a sua mente é sempre o melhor remédio para o curar, se nunca desistirem de acreditar no que são capazes de vencer e de voar de novo; e acreditem que têm aqui um exemplo que mostra bem isso, por isso sei o que digo, sempre soube, e não me arrependo de ajudar as outras pessoas que não acreditam, porque eu que sempre acreditei e que sempre lutei pelo que quis e tive sempre fé, nunca deixei de vencer e de ter depois motivos para rir e sorrir.

Lembrem-se, não é o tempo em que fecham a vossa carapaça, mas sim o tempo em que não abrem a vossa carapaça para uma nova oportunidade e a si mesmo, para vencerem na vida e serem felizes, por isso amem-se acima de tudo e voem sempre e nunca deixem de fazer o que mais amam.

bjis e bom fim de semana.

Obrigado pela vossa atenção e tenham um excelente fim de semana.

Lénia Teixeira